Cree, y deja claro el porqué

No puedes liderar a la gente hacia una misión que tú mismo no entiendes ni crees.

Why it works

La convicción es contagiosa, y su ausencia también; un equipo lee la creencia genuina de un líder y la refleja. La gente ejecuta mucho mejor cuando entiende por qué importa una tarea, porque entender le permite adaptarse con inteligencia cuando el plan se topa con la realidad. Si no crees, la solución es empujar hacia arriba por el porqué hasta que creas, no fingirlo.

How to do it

1. Para cualquier directiva que debas pasar hacia abajo, encuentra la razón por la que importa antes de transmitirla.
2. Si no encuentras el porqué, pregunta a tu propio liderazgo hacia arriba en vez de transmitirlo vacío.
3. Lidera con el propósito, luego con la tarea; nunca la tarea sola.

Evidencia

Coherente con la investigación sobre liderazgo transformacional y sobre motivación autónoma: entender el propósito detrás de una tarea aumenta el compromiso y la calidad de la ejecución. El marco de "cree" en concreto es consejo de practicante. (observational)

La creencia puede volverse una responsabilidad si se endurece en la negativa a cuestionar una mala misión. La convicción debería sobrevivir al escrutinio, no reemplazarlo.

Sources

• Deci & Ryan, self-determination theory (autonomous motivation and the role of meaningful rationale)

Common mistake

Transmitir órdenes que no entiendes y esperar cumplimiento, para luego culpar al equipo por una adhesión baja que nunca te ganaste.