Reconoce cuándo se amenaza tu identidad, no solo tu posición
Las conversaciones escalan cuando desencadenan un desafío a quién crees que eres, no solo a lo que hiciste.
Why it works
Stone, Patton y Heen identifican la conversación de identidad como la capa oculta bajo la mayoría de las conversaciones difíciles. Cuando alguien critica tu trabajo o comportamiento, el cerebro puede decodificarlo como "eres incompetente" o "eres una mala persona": una amenaza al autoconcepto. Las amenazas a la identidad activan los circuitos defensivos con más fuerza que las amenazas a las posiciones o los intereses. Reconocer cuándo tu intensidad emocional está rastreando una amenaza a la identidad (no solo el contenido) te permite nombrarla y separarla, en lugar de pelear con la otra persona para proteger una historia sobre ti mismo.
How to do it
- Cuando una conversación se vuelva inesperadamente intensa para ti, pregunta: "¿Qué amenaza esto de quién soy o de cómo me veo a mí mismo?"
- Nómbrate a ti mismo la identidad en juego: "Estoy reaccionando con esta fuerza porque estoy oyendo un desafío a si soy competente/justo/bueno".
- Separa la pregunta de la verdad ("¿hice X?") de la pregunta de la identidad ("¿hacer X significa que soy mala persona?"): no tienen la misma respuesta.
Evidencia
La investigación sobre la amenaza al yo en psicología social muestra de forma consistente que la retroalimentación que amenaza al ego activa un procesamiento defensivo que distorsiona la asimilación de la información. Reconocer la amenaza a la identidad como la fuente de la escalada es una habilidad metacognitiva con respaldo en la investigación sobre autoestima e identidad. (observational)
La amenaza a la identidad como motor de la escalada del conflicto es un constructo central en Conversaciones difíciles específicamente; la evidencia que lo respalda proviene de la investigación más amplia sobre amenaza al yo y protección del ego.
Sources
- Baumeister, R. F. et al. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5(4), 323–370.
Common mistake
Pelear el argumento factual cuando lo que en realidad está activado es una amenaza a la identidad, lo que significa que aunque "ganes" el argumento, no has abordado lo que de verdad impulsaba la intensidad.
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More practices for Bucle de comprensión (conversaciones difíciles)
- Parafrasea y comprueba explícitamente tu comprensión
"Lo que estoy oyendo es... ¿Lo entendí bien?": el bucle de dos partes que cierra la brecha de comprensión.
- Reconoce los sentimientos antes de abordar los hechos
Las personas no pueden oír tu contenido hasta que sienten que su emoción ha sido recibida.
- Separa tu intención de tu impacto
"No lo dije con esa intención" no cambia lo que la otra persona experimentó: ambas cosas son verdad.
- Empieza desde la "tercera historia"
En lugar de tu historia o la de ellos, abre desde la mirada del observador neutral: "Vemos esto de forma distinta".
- Busca la contribución, no la culpa
Casi todo conflicto tiene contribuciones de ambos lados: encontrar la tuya cambia la conversación.
- Pasa a la resolución de problemas solo después de que la comprensión sea mutua
Resolver problemas antes de la comprensión mutua produce soluciones que ninguna de las partes hace suyas.
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