Fija la restricción: ¿qué conclusiones no aceptarías?
Predefine qué conclusiones serían vergonzosas, luego monitorea si tu razonamiento se está desviando de ellas.
Why it works
El modelo de Kunda especifica que el razonamiento motivado opera bajo una restricción de "validez subjetiva": las personas solo aceptan conclusiones que pueden justificarse ante sí mismas. Hacer explícita la conclusión deseada — especialmente las conclusiones que encontrarías vergonzosas si las alcanzaras — te da un punto de referencia contra el cual evaluar si tu razonamiento está siendo dirigido. Esencialmente construyes un vigilante interno nombrando qué debería buscar ese vigilante.
How to do it
- Antes de analizar una pregunta, enumera las dos o tres conclusiones que preferirías no alcanzar.
- Anótalas y déjalas a un lado mientras haces el análisis real.
- Después de llegar a una conclusión, verifica: ¿es esta una de las vergonzosas? Si lo es, ¿tu razonamiento fue tan riguroso como lo habría sido de otra forma?
Evidencia
Consistente con el modelo de Kunda, que da cuenta formalmente de la restricción de validez subjetiva como parte del mecanismo de razonamiento motivado. (mechanistic)
Esta es una heurística derivada del modelo teórico más que una técnica de corrección de sesgos probada por separado.
Fuentes
- Kunda (1990), "The case for motivated reasoning," Psychological Bulletin
Error común
Enumerar las conclusiones vergonzosas después de haber hecho ya el análisis, momento en el cual tu memoria del proceso de razonamiento estará selectivamente filtrada para parecer más objetiva de lo que fue.
Practica esto con IX Coach
More practices for Razonamiento Motivado
- Distingue metas direccionales de metas de precisión antes de empezar
Antes de razonar sobre algo, pregúntate si estás tratando de llegar a una respuesta específica o a la correcta.
- Considera lo opuesto antes de finalizar un juicio
Genera deliberadamente el caso para la conclusión a la que no estás llegando.
- Atrápate trabajando hacia atrás desde una conclusión
Nota cuándo apareció la conclusión antes que la evidencia — y trátalo como una alerta.
- Aplica el mismo estándar de evidencia sin importar si te gusta la conclusión
Califica la evidencia antes de saber qué conclusión respalda.
- Aplica escrutinio extra a las conclusiones que te gustan
Trata el acuerdo que se siente sin esfuerzo como una señal para verificar de nuevo, no una señal para detenerte.
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