Seis sombreros para pensar, llevados a la práctica

El pensamiento paralelo como alternativa al debate confrontacional

¿Cómo mejora el método de los seis sombreros para pensar la toma de decisiones y el pensamiento en grupo?

Los Seis sombreros para pensar de Edward de Bono asignan seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, de modo que todos en un grupo (o una sola persona pensando) se concentren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica proviene en gran medida de estudios de caso organizacionales; el principio subyacente del pensamiento paralelo frente al adversarial cuenta con respaldo en la investigación sobre cognición grupal.

La mayoría de las reuniones fracasan porque las personas piensan en modos distintos al mismo tiempo: una presenta datos, otra siente ansiedad, una tercera ya está haciendo campaña por su solución preferida. Los Seis sombreros para pensar de Edward de Bono (1985) abordan esto haciendo que los modos de pensamiento sean explícitos y paralelos: todos llevan el mismo sombrero metafórico al mismo tiempo, de modo que la atención del grupo se unifica en lugar de fragmentarse. El valor principal del método no está en los colores, sino en la disciplina de separar modos de pensamiento que normalmente chocan entre sí.