How does Quantity first: generate the most ideas possible before evaluating any work?

Expert judgment, applied too early in a creative session, narrows the search to the most immediately plausible options — which are also the most familiar ones. Deferring judgment until a large quantity of ideas has been generated keeps the creative search in the less-familiar regions of the space, where more original ideas are statistically more likely to be found. This is Linus Pauling’s principle: you cannot predict which idea will be good, so generate many.

What is the most common mistake with Quantity first: generate the most ideas possible before evaluating any?

Stopping at the first three or four ideas that seem good and treating the quantity phase as done — the original ideas are almost always deeper in the list, not at the front.

Cantidad primero: genera el mayor número de ideas posible antes de evaluar ninguna

La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas: la originalidad sube con el volumen, así que genera sin freno antes de seleccionar.

Why it works

El juicio experto, aplicado demasiado pronto en una sesión creativa, estrecha la búsqueda a las opciones más inmediatamente plausibles, que también son las más familiares. Aplazar el juicio hasta haber generado una gran cantidad de ideas mantiene la búsqueda creativa en las regiones menos familiares del espacio, donde es estadísticamente más probable encontrar ideas más originales. Este es el principio de Linus Pauling: no puedes predecir qué idea será buena, así que genera muchas.

How to do it

Fija un objetivo de cantidad antes de empezar: 20 ideas, 30 titulares, 15 soluciones.
Escribe cada idea según llega, sin detenerte a evaluarla.
Cuando te sientas atascado, baja el listón: las medias ideas, los fragmentos de idea y las malas ideas cuentan igual.
Evalúa solo cuando hayas alcanzado la cantidad objetivo.

Evidencia

La investigación sobre fluidez generativa encuentra de forma consistente que las ideas posteriores se valoran como más originales que las primeras; aplazar la evaluación hasta alcanzar cantidades más altas aumenta la probabilidad de que la selección final incluya trabajo más original. (observational)

La investigación sobre lluvia de ideas en grupo arroja resultados complejos; el principio de cantidad antes que calidad está mejor respaldado para la generación individual. La lluvia de ideas grupal sin intervención de proceso rinde con frecuencia por debajo de los grupos nominales (personas trabajando solas).

Sources

Mednick (1962), associative basis of the creative process, Psychological Review

Common mistake

Pararse en las tres o cuatro primeras ideas que parecen buenas y dar por cerrada la fase de cantidad: las ideas originales casi siempre están más adentro de la lista, no al principio.

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