Usa la Ventana de Johari en entornos de equipo
Aplica la ventana a nivel de equipo para mejorar el entendimiento compartido y reducir los puntos ciegos entre miembros.
Why it works
Los equipos tienen puntos ciegos colectivos —patrones de comportamiento, impacto en las partes interesadas o dinámicas internas que ningún individuo ve pero que los observadores externos perciben con claridad. Aplicar el marco de Johari a nivel de equipo crea un lenguaje compartido para sacar esto a la luz: qué sabe el equipo sobre sí mismo, qué ven los demás que el equipo no ve, qué está ocultando el equipo a la organización y qué potencial permanece sin descubrir.
How to do it
- Realiza un mapeo de Johari en equipo: cada miembro enumera cómo cree que se muestra el equipo, luego lo comparan con la retroalimentación externa de las partes interesadas.
- Identifica las áreas Ciegas más significativas del equipo —patrones que las partes interesadas externas reportan de forma consistente y que los miembros del equipo tienden a no ver.
- Saca a la luz un área Oculta: algo que el equipo sabe internamente que las partes interesadas no saben, y discutan si eso debería cambiar.
- Identifica un área Desconocida para explorar deliberadamente como equipo en el próximo trimestre.
Evidencia
La reflexividad de equipo —la práctica de reflexionar sobre el funcionamiento del equipo y adaptarse en consecuencia— se asocia con un mejor desempeño de equipo en investigación metaanalítica. Schippers y colegas proporcionan una medida validada de reflexividad de equipo y la vinculan a correlatos relevantes para el desempeño, fundamentando la aplicación de la ventana a nivel de equipo en comportamiento medible. (observational)
La aplicación de Johari a nivel de equipo es una extensión de los practicantes del modelo individual; la aplicación específica no ha sido estudiada de forma independiente como intervención.
Fuentes
- Schippers, Den Hartog & Koopman (2007), reflexivity in teams, Journal of Applied Psychology
- Schippers, M. C., Den Hartog, D. N., & Koopman, P. L. (2007). Reflexivity in teams: A measure and correlates. Applied Psychology: An International Review, 56(2), 189–211.
Error común
Realizar un ejercicio de Johari en equipo como un evento único en lugar de una práctica recurrente —los puntos ciegos se regeneran a medida que los equipos y los contextos cambian.
Practica esto con IX Coach
More practices for La Ventana de Johari
- Mapea tu Ventana de Johari con una persona de confianza
Identifica qué es abierto, oculto y ciego en una relación o rol específico.
- Busca activamente retroalimentación sobre tus puntos ciegos
Pregunta específicamente qué ven los demás que tú quizás no ves —con suficiente especificidad para obtener respuestas honestas.
- Amplía el área Abierta mediante la autorrevelación deliberada
Comparte lo que sabes de ti mismo/a que los demás no saben —reduciendo el cuadrante Oculto.
- Recibe la retroalimentación con mínima actitud defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
- Amplía el cuadrante Desconocido mediante el desafío y la experiencia
Prueba cosas fuera de tu autoconcepto actual —la capacidad no descubierta vive en el cuadrante Desconocido.
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