Pratiques de coaching pour méthode de créativité 6 3 5

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour méthode de créativité 6 3 5, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utilisez le brainwriting pour vaincre le blocage de production
   Faites en sorte que chacun écrive des idées silencieusement en même temps, puis partagez — c'est le brainstorming de groupe que la recherche soutient réellement.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
2. Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
   Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
3. Séparer les sessions de divergence et de convergence
   Gardez la génération d'idées et la sélection d'idées dans des sessions séparées — ne mélangez jamais les modes.
   La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail
4. Récoltez et regroupez les idées après la session
   La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
5. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
   La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
   L'Analyse morphologique, en pratique
6. Utiliser les cartes mentales pour le brainstorming, pas l'enregistrement verbatim
   Utilisez la cartographie mentale pour la génération d'idées ouverte et l'exploration créative — passez à des formats linéaires pour la capture d'information structurée.
   La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité
7. Reportez le jugement pendant l'idéation
   Séparez la génération d'idées de leur évaluation — la critique vient plus tard, jamais pendant.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
8. Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
   Les règles de 1953 d'Alex Osborn — reporter le jugement, viser la quantité, combiner les idées, et accueillir les idées folles — étaient conçues pour supprimer l'inhibition sociale qui tue la génération d'idées en groupe. Les règles elles-mêmes ciblent un vrai problème, mais la recherche contrôlée trouve systématiquement que les groupes nominaux (les gens font un brainstorming seuls puis mettent en commun) surpassent les groupes en interaction ; les règles fonctionnent mieux quand combinées avec une génération d'idées individuelle d'abord.
9. Différez tout jugement pendant l'idéation
   Séparez la phase de génération de la phase d'évaluation — elles ne peuvent pas fonctionner simultanément sans tuer la production.
   La confiance créative, rendue concrète
10. Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
    Les Six Chapeaux de la Pensée d'Edward de Bono assignent six modes de pensée distincts — faits, émotions, risques, optimisme, créativité, et processus — à six chapeaux colorés métaphoriques, afin que tout le monde dans un groupe (ou un penseur seul) se concentre sur un mode à la fois plutôt que d'argumenter à partir de positions mélangées. Les preuves pour la technique spécifique viennent largement d'études de cas organisationnelles ; le principe sous-jacent de pensée parallèle versus contradictoire a un support dans la recherche sur la cognition de groupe.

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