Pratiques de coaching pour accidental diminisher wiseman
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour accidental diminisher wiseman, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Optimiser pour éviter la bêtise, pas pour la brillance
Munger : « Il est remarquable de voir combien d'avantage à long terme des gens comme nous ont obtenu en essayant d'être constamment pas stupides. »
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers - La visualisation négative (premeditatio malorum)
Imaginez brièvement perdre ce que vous possédez, pour cesser de le tenir pour acquis et vous préparer aux revers.
Le stoïcisme, comme ensemble de pratiques - Mettez activement à jour votre estimation de combien les autres remarquent
Quand vous supposez que tout le monde a vu votre gaffe, réduisez consciemment l’estimation de moitié.
L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde - Soustraction mentale (imaginer sa disparition)
Imaginez brièvement perdre ce que vous avez déjà, pour restaurer votre appréciation.
Premeditatio malorum, en profondeur - Créer de l'espace — être un Libérateur, pas un Tyran
Les Multiplicateurs créent un environnement où la meilleure pensée des gens est attendue et sûre ; les Diminisheurs créent une tension qui étouffe la pensée.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Soustraction mentale d'un événement positif
Imaginez vivement à quoi ressemblerait votre vie si une bonne chose précise n'était jamais arrivée.
La visualisation négative pour la gratitude : le chemin stoïcien vers l'appréciation - Investir dans l'appropriation des gens : donner des enjeux et rester en retrait
Les Multiplicateurs donnent une appropriation complète et tiennent les gens responsables ; les Diminisheurs sur-équipent et sous-font-confiance.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
La recherche de Liz Wiseman a révélé que les meilleurs leaders — les Multiplicateurs — extraient bien plus de capacité de leurs équipes que les leaders moyens, non pas en étant plus intelligents, mais en créant des conditions où l'intelligence des autres peut pleinement s'exprimer. Les Diminisheurs, à l'opposé, peuvent être brillants et bien intentionnés mais étouffent systématiquement la pensée autour d'eux. La recherche est basée sur des entretiens menés dans plusieurs organisations — observationnelle, pas expérimentale — mais les mécanismes s'alignent avec la recherche bien établie sur l'autonomie, l'auto-efficacité et la sécurité psychologique. - Reconnaître ses erreurs rapidement et sans sur-explication
Une reconnaissance d'erreur rapide et nette est mieux accueillie qu'une défense lente et élaborée.
L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret
Préoccupations connexes
- amplifying intelligence leadership
La recherche de Liz Wiseman a révélé que les meilleurs leaders — les Multiplicateurs — extraient bien plus de capacité de leurs équipes que les leaders moyens, non pas en étant plus intelligents, mais en créant des conditions où l'intelligence des autres peut pleinement s'exprimer. Les Diminisheurs, à l'opposé, peuvent être brillants et bien intentionnés mais étouffent systématiquement la pensée autour d'eux. La recherche est basée sur des entretiens menés dans plusieurs organisations — observationnelle, pas expérimentale — mais les mécanismes s'alignent avec la recherche bien établie sur l'autonomie, l'auto-efficacité et la sécurité psychologique.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
- debate maker leadership multipliers
Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
- comment leaders accidentally diminish
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
- Comment être un leader qui multiplie le potentiel de son équipe
La recherche de Liz Wiseman a révélé que les meilleurs leaders — les Multiplicateurs — extraient bien plus de capacité de leurs équipes que les leaders moyens, non pas en étant plus intelligents, mais en créant des conditions où l'intelligence des autres peut pleinement s'exprimer. Les Diminisheurs, à l'opposé, peuvent être brillants et bien intentionnés mais étouffent systématiquement la pensée autour d'eux. La recherche est basée sur des entretiens menés dans plusieurs organisations — observationnelle, pas expérimentale — mais les mécanismes s'alignent avec la recherche bien établie sur l'autonomie, l'auto-efficacité et la sécurité psychologique.
- multiplier vs diminisher leader
La recherche de Liz Wiseman a révélé que les meilleurs leaders — les Multiplicateurs — extraient bien plus de capacité de leurs équipes que les leaders moyens, non pas en étant plus intelligents, mais en créant des conditions où l'intelligence des autres peut pleinement s'exprimer. Les Diminisheurs, à l'opposé, peuvent être brillants et bien intentionnés mais étouffent systématiquement la pensée autour d'eux. La recherche est basée sur des entretiens menés dans plusieurs organisations — observationnelle, pas expérimentale — mais les mécanismes s'alignent avec la recherche bien établie sur l'autonomie, l'auto-efficacité et la sécurité psychologique.
- multipliers comment leaders amplify le intelligence autour eux après une perte
La recherche de Liz Wiseman a révélé que les meilleurs leaders — les Multiplicateurs — extraient bien plus de capacité de leurs équipes que les leaders moyens, non pas en étant plus intelligents, mais en créant des conditions où l'intelligence des autres peut pleinement s'exprimer. Les Diminisheurs, à l'opposé, peuvent être brillants et bien intentionnés mais étouffent systématiquement la pensée autour d'eux. La recherche est basée sur des entretiens menés dans plusieurs organisations — observationnelle, pas expérimentale — mais les mécanismes s'alignent avec la recherche bien établie sur l'autonomie, l'auto-efficacité et la sécurité psychologique.
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