Pratiques de coaching pour avancer organizer étude

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour avancer organizer étude, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Planifier vos cailloux dans votre agenda avant tout le reste
    Bloquez du temps pour vos cailloux dès la première étape de planification — avant que les engagements réactifs ne remplissent la journée.
    La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps
  2. Regroupez les réunions sur un ou deux jours par semaine
    Regroupez toute la coordination sur des journées de réunion désignées pour que les jours restants restent structurellement intacts.
    Emploi du temps créateur contre gestionnaire
  3. Utiliser le traitement rétroactif : affiner en créant
    En écrivant ou en construisant un résultat, utilisez le travail créatif lui-même comme occasion de traiter les notes liées.
    La synthèse progressive, en pratique
  4. Espacer les tentatives de récupération à intervalles croissants
    Testez-vous sur le contenu à 1 jour, 3 jours, et 1 semaine — pas tout dans la même séance.
    Le rappel actif : la façon la plus efficace d'étudier
  5. Séparer la session de planification du jour d'exécution
    Faites votre planification dans une session dédiée, jamais le jour où vous comptez commencer.
    Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
  6. La procrastination structurée, rendue pratique
    La procrastination structurée est une stratégie décrite par le philosophe de Stanford John Perry dans un essai de 1995. Elle part d'une observation sur la façon dont les procrastinateurs se comportent réellement : ils sont rarement inactifs, ils ne font simplement pas l'élément en haut de la liste, et ils feront volontiers autre chose — souvent des choses assez utiles — comme moyen de l'éviter. Le geste de Perry est d'organiser la liste de sorte que l'évitement rapporte. Vous placez délibérément en haut quelque chose qui semble important et urgent mais dont l'échéance réelle est molle ou illusoire, et vous garnissez les positions en dessous avec le travail réellement valable que vous voulez accompli. Éviter l'élément du haut vous entraîne alors vers une productivité réelle plutôt que vers rien. Perry reconnaît franchement qu'il s'agit d'une auto-tromperie qui doit être maintenue sans être trop examinée, ce qui est le point faible évident de la stratégie. C'est un recadrage de praticien issu de la philosophie, pas une intervention étudiée — il n'y a pas d'essais sur la procrastination structurée — bien que l'observation comportementale sous-jacente soit cohérente avec la façon dont l'aversion à la tâche et l'évitement sont compris.
  7. Organiser avec PARA : Projets, Domaines, Ressources, Archives
    Triez tout selon son degré d'actionnabilité — les projets actifs en premier, la référence en dernier.
    Construire un second cerveau (BASB), en pratique
  8. Récoltez et regroupez les idées après la session
    La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
    Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
  9. Espacement plutôt que massement
    Étudiez sur plusieurs sessions séparées dans le temps, pas dans un seul bloc concentré.
    L'illusion de fluidité : pourquoi la lecture facile vous fait croire que vous avez appris
  10. Conception de l'environnement d'apprentissage
    Préparez votre environnement d'étude avant la séance pour minimiser les besoins de régulation pendant celle-ci.
    L'apprentissage autorégulé : prendre le contrôle de sa façon d'apprendre

Préoccupations connexes

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