Pratiques de coaching pour attributional retraining lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour attributional retraining lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
    Le réentraînement attributionnel est une intervention structurée qui enseigne aux gens à expliquer les échecs et les revers de manière plus contrôlable, instable et spécifique — passant de « je suis nul pour ça » à « j'ai besoin d'une autre stratégie ». La recherche, particulièrement celle de Carol Dweck et Bernard Weiner, montre que ce changement améliore de façon fiable la persévérance et la réussite scolaire, avec des effets cliniquement significatifs dans certaines populations.
  2. Le réentraînement attributionnel pour le succès, pas seulement l'échec
    Le réentraînement attributionnel fonctionne dans les deux directions : il ne s'agit pas seulement d'expliquer l'échec moins durement mais d'expliquer avec précision le succès réel, en se donnant un crédit stable et interne au lieu d'attribuer la victoire à la chance.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  3. Attraper et rediriger les attributions en temps réel
    Remarquez la phrase attributionnelle dans votre tête au moment où elle se forme — et remplacez-la avant qu'elle ne devienne l'explication stockée.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  4. Inclure une personne de confiance dans les RAA à enjeu élevé
    Les RAA auto-menées ont des angles morts ; un pair ou un coach qui n'était pas dans l'événement voit l'histoire causale différemment.
    La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
  5. Ramener tous les blâmes à un seul
    Quand un conflit surgit, examinez comment l'attachement au soi en est la racine, plutôt que de blâmer l'autre personne.
    Lojong : l'entraînement de l'esprit tibétain
  6. Restructurez l'évaluation provocatrice
    Identifiez la « pensée chaude » qui amplifie la colère et testez une alternative plus exacte.
    La gestion de la colère selon Novaco, en pratique
  7. Prendre leur perspective avec précision
    Construisez un modèle précis de la façon dont la situation apparaît de leur côté, pas une caricature.
    L'empathie tactique
  8. Séparez la personne du problème
    Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
    La troisième alternative, rendue concrète
  9. Marquer une pause avant d'attribuer une intention
    Insérez un écart délibéré entre un événement frustrant et votre interprétation de celui-ci.
    Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
  10. Apprendre les trois dimensions de l'attribution
    Diagnostiquez chaque explication d'échec comme interne/externe, stable/instable, et globale/spécifique — puis demandez-vous quelle dimension vous pouvez changer.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique

Préoccupations connexes

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