Pratiques de coaching pour éviter stupidity prise de décision

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour éviter stupidity prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Optimiser pour éviter la bêtise, pas pour la brillance
   Munger : « Il est remarquable de voir combien d'avantage à long terme des gens comme nous ont obtenu en essayant d'être constamment pas stupides. »
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
2. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
3. Fixer des règles par défaut pour les situations exigeant de la volonté
   Une règle décidée à l'avance ne requiert aucune volonté au moment de la décision — la décision a déjà été prise.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
4. Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
   Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
   Système 1, Système 2, rendus utilisables
5. Juger les décisions par le processus, pas le résultat
   Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
6. Éliminer les micro-décisions récurrentes avec des règles permanentes
   Convertissez les décisions à faible enjeu répétées en règles pour que la volonté ne soit pas dépensée dessus chaque jour.
   La liste des choses à ne pas faire
7. Faire délibérément le choix le plus simple
   Face à une décision avec de nombreuses options, optez par défaut pour la plus simple sauf raison précise de choisir la complexité.
   Pu : la simplicité taoïste et le bloc non taillé
8. Ralentir sur les portes à sens unique
   Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
   La porte à double sens
9. Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
   Le programme de recherche de Gerd Gigerenzer soutient — avec un support empirique — que les heuristiques simples surpassent souvent les stratégies d'optimisation complexes dans les décisions du monde réel sous incertitude. La condition clé : quand l'environnement est imprévisible et les données limitées, ignorer la plupart des informations et agir sur quelques indices fiables peut produire de meilleurs résultats qu'une analyse exhaustive. Ce n'est pas anti-intellectuel — il s'agit d'adapter la stratégie de décision à la structure du problème.
10. Surcharge d'options : réduisez le nombre de choix auxquels vous faites face
    La surcharge d'options se produit quand un grand ensemble de choix rend la décision plus difficile et moins probable. La réduire délibérément peut restaurer la persévérance, dans certains contextes.
    L'architecture du choix, en pratique

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