Pratiques de coaching pour boom bust cycle pensée
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour boom bust cycle pensée, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Comprendre pourquoi les systèmes oscillent — et arrêter de surcorriger
Les boucles de rétroaction retardées et la surréaction aux écarts perçus causent les cycles de boom et de récession dans votre propre système.
Les stocks et les flux - L'effet lollapalooza : Munger sur les forces qui se combinent
L'effet lollapalooza de Charlie Munger : quand plusieurs biais poussent dans la même direction à la fois, le résultat est extrême — pas la somme des parties, mais un multiple.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique - Respecter l'inertie du stock : ne pas attendre de renversements rapides
Un stock qui se réduit depuis longtemps ne se remplira pas rapidement — planifiez selon le vrai calendrier.
Les stocks et les flux - Augmenter les cotisations selon un calendrier fixe, pas quand cela semble abordable
Intégrez des augmentations automatiques de cotisation pour que l'inflation du niveau de vie ne consomme pas silencieusement votre capacité d'investissement.
L'investissement programmé, rendu concret - Fixez un plancher de train de vie stable et acheminez les surplus au-dessus
Définissez le train de vie qui est réellement suffisant, figez-le là, et investissez tout revenu au-dessus.
L'inflation du train de vie : pourquoi les augmentations de salaire ne vous enrichissent pas - Alterner effort concentré et repos
Alternez un travail concentré intense et des pauses délibérées plutôt qu'un forcing marathon.
L'incubation : pourquoi s'éloigner résout les problèmes - Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements - Oscillez entre effort et récupération
Pulsez le travail intense avec une vraie récupération plutôt que de forcer en ligne plate.
La puissance de l'engagement total, rendue pratique - Comprendre le risque de séquence des rendements
L'ordre des rendements du marché en début de retraite compte plus que les rendements moyens sur toute la période.
La règle des 4 %, expliquée concrètement
Préoccupations connexes
- invest surplus revenu
Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
- pareto amplification
Une fois votre 20 % à fort effet de levier identifié, investissez-y plus de temps et d'énergie — pas moins.
Multipliez le temps et les ressources investis dans l'essentiel vital
- stocks et flow au travail
Un stock est une accumulation — une quantité qui existe comme un niveau à tout moment donné et qui s'accroît ou se réduit dans le temps (argent sur un compte, eau dans une baignoire, confiance dans une relation, compétence, fatigue). Un flux est un taux qui la modifie, mesuré par unité de temps : les entrées ajoutent au stock, les sorties le vident. La distinction est qu'un stock a une valeur que vous pourriez photographier maintenant, tandis qu'un flux n'existe que sur un intervalle — c'est pourquoi la baignoire est l'image pédagogique standard : le niveau d'eau est le stock, le robinet et l'écoulement sont les flux. Deux conséquences font l'essentiel du travail. Premièrement, un stock ne change que lorsque l'entrée et la sortie diffèrent, donc un stock peut rester stable alors que d'énormes flux le traversent, et il continue d'augmenter tant que l'entrée dépasse la sortie même si vous avez radicalement réduit l'entrée. Deuxièmement, parce que les stocks ne changent qu'aussi vite que leurs flux le permettent, ils créent délai et inertie — la raison pour laquelle un système construit lentement ne peut pas être inversé rapidement. La structure stock-flux est le fondement de la modélisation en dynamique des systèmes que Jay Forrester a développée au MIT, et Donella Meadows en a fait le point d'entrée de Thinking in Systems.
Les stocks et les flux
- stocks et flow quand submergé
Dans les stocks épuisés, restaurer une entrée est généralement plus praticable qu'éliminer la sortie.
Construire l'entrée avant d'essayer d'arrêter la sortie
- quoi est accumulating
Demandez « qu'est-ce qui s'accumule ici ? » avant de décider comment intervenir.
Identifier les stocks avant de diagnostiquer un problème
- quand le 4 percent règle inflation ajustement discipline
Ajuster votre retrait pour l'inflation chaque année est le mécanisme critique de la règle — et le plus facile à sauter.
Discipliner vos ajustements pour l'inflation
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.