Pratiques de coaching pour broaden et construire dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour broaden et construire dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'élargissement et la construction, en pratique
    La théorie de l'élargissement et de la construction (broaden-and-build), développée par la psychologue Barbara Fredrickson en 1998, propose que les émotions positives — joie, curiosité, amour, gratitude, émerveillement — accomplissent deux choses distinctes. D'abord, elles ÉLARGISSENT : sur l'instant, une émotion positive élargit le répertoire pensée-action, si bien que l'attention absorbe davantage de la scène et que la pensée devient plus flexible, associative et créative. Ensuite, elles CONSTRUISENT : parce que les états élargis nous poussent à explorer, jouer et créer des liens, ils accumulent avec le temps des ressources psychologiques durables — résilience, liens sociaux, compétences, souplesse cognitive — qui restent disponibles bien après que le sentiment lui-même s'est estompé. C'est le contraste avec les émotions négatives, qui rétrécissent l'attention vers une action de survie précise (combattre, fuir) ; les émotions positives n'ont pas ce scénario urgent, et Fredrickson soutient que leur bénéfice évolutif tient précisément à cette construction de ressources plus lente. La moitié « élargissement » est étayée par des preuves expérimentales ; les effets de construction à plus long terme reposent surtout sur des travaux observationnels et longitudinaux, si bien que la théorie est mieux décrite comme bien étayée dans son mécanisme central que comme établie dans chacune des affirmations faites en son nom.
  2. Restreindre le périmètre : un espace de problème plus petit est plus riche
    Restreindre le problème à un utilisateur, un cas d'usage, ou un scénario précis — plus le brief est étroit, plus les solutions possibles à l'intérieur sont riches.
    Les Contraintes Délibérées, Version Pratique
  3. Construire et travailler une liste cible de rôles et d'organisations
    Remplacez le survol passif des offres d'emploi par une recherche active sur des organisations spécifiques que vous voulez comprendre.
    Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
  4. Cultiver la curiosité comme pratique émotionnelle quotidienne
    La curiosité est une émotion élargissante qui étend la portée de l'attention et déclenche un comportement exploratoire — elle peut être délibérément suscitée.
    L'élargissement et la construction, en pratique
  5. Pensée plateforme : construire des capacités qui permettent de nombreux futurs plutôt qu'optimiser pour un seul
    Investissez dans des compétences, outils, et relations qui élargissent votre adjacent possible dans plusieurs directions plutôt qu'optimiser pour un seul résultat.
    L'adjacent possible, version pratique
  6. Élargir le cercle délibérément, pas de façon aspirationnelle
    Faites grandir votre cercle par l'étude approfondie et le retour d'information, pas en croyant simplement être compétent.
    Le cercle de compétence
  7. Utiliser une force signature d'une nouvelle manière chaque jour pendant une semaine
    Appliquez l'une de vos principales forces de caractère à un contexte ou une relation où vous ne l'utilisez pas habituellement.
    Les forces de caractère VIA, en pratique
  8. Protéger le jeu et la créativité comme générateurs d'états élargissants
    Le jeu n'est pas du temps volé au travail sérieux — c'est l'état dans lequel la pensée élargie qui résout les problèmes sérieux est la plus accessible.
    L'élargissement et la construction, en pratique
  9. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
    Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  10. Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
    Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
    L'adjacent possible, version pratique

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique