Pratiques de coaching pour daring greatly lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour daring greatly lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'audace, rendue concrète
    Dans son livre Daring Greatly, Brené Brown soutient que la vulnérabilité — se montrer sans garantie — est le berceau du courage, du lien et de la créativité, et non une faiblesse à cacher. Ces idées proviennent d'une recherche qualitative de théorisation ancrée, fondée sur des milliers d'entretiens plutôt que sur des essais contrôlés : il faut donc les considérer comme des schémas bien étayés issus de l'expérience vécue, et non comme des effets démontrés expérimentalement.
  2. Choisir la vulnérabilité délibérément
    Se montrer et se laisser voir alors qu'il n'y a aucune garantie sur le résultat.
    L'audace, rendue concrète
  3. Réduisez le pas sous le seuil de la peur
    Rendez le changement si petit qu'il ne provoque aucune résistance — alors il se réalise réellement.
    Kaizen : changer par petits pas
  4. Développer le courage émotionnel
    Choisir l'inconfort délibérément quand la voie alignée sur les valeurs est plus difficile — le courage est une pratique, pas un trait.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  5. Identifier et anticiper les fenêtres de transition à venir
    Traiter les changements de vie approchants comme des occasions planifiées d'installation d'habitudes — planifier avant la transition, pas après.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  6. La dernière chance avant une transition
    Avant un changement de vie majeur, habitez pleinement ce qui se termine, plutôt que de seulement anticiper ce qui vient.
    La méditation de la dernière fois
  7. La vie « à cœur ouvert » selon Brené Brown
    Vivre à cœur ouvert signifie aborder la vie à partir d'un sentiment de base de dignité — « je suis suffisant » — plutôt que d'essayer de mériter sa valeur par l'accomplissement. Voici ce que cela donne concrètement.
    L'audace, rendue concrète
  8. Faire de tout petits ajustements, pas des bonds héroïques
    Changer de comportement en ajustant la plus petite action possible dans la direction de vos valeurs — pas en attendant de vous sentir prêt.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  9. Réguler le niveau de tension dans le système
    Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  10. Affronter les faits bruts tout en gardant foi dans le résultat
    Tenir deux choses à la fois : une honnêteté sans concession sur la réalité actuelle et une croyance inébranlable dans le succès final.
    Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants

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