Pratiques de coaching pour daring greatly au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour daring greatly au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'audace, rendue concrète
    Dans son livre Daring Greatly, Brené Brown soutient que la vulnérabilité — se montrer sans garantie — est le berceau du courage, du lien et de la créativité, et non une faiblesse à cacher. Ces idées proviennent d'une recherche qualitative de théorisation ancrée, fondée sur des milliers d'entretiens plutôt que sur des essais contrôlés : il faut donc les considérer comme des schémas bien étayés issus de l'expérience vécue, et non comme des effets démontrés expérimentalement.
  2. Choisir la vulnérabilité délibérément
    Se montrer et se laisser voir alors qu'il n'y a aucune garantie sur le résultat.
    L'audace, rendue concrète
  3. Donner et recevoir un retour avec courage
    Asseyez-vous du même côté de la table : le retour comme un problème partagé, pas une attaque.
    L'audace, rendue concrète
  4. Réguler le niveau de tension dans le système
    Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  5. Maintenir la sécurité psychologique pour un travail réel
    Les gens font leur meilleur travail — et vivent le progrès le plus motivant — quand ils se sentent en sécurité pour expérimenter et échouer.
    Le principe de progrès : pourquoi les petites victoires alimentent la motivation
  6. Présenter le travail incertain comme un apprentissage
    Avant de démarrer un projet difficile, nommez-le explicitement comme une expérimentation où les erreurs génèrent de l'information.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  7. La vie « à cœur ouvert » selon Brené Brown
    Vivre à cœur ouvert signifie aborder la vie à partir d'un sentiment de base de dignité — « je suis suffisant » — plutôt que d'essayer de mériter sa valeur par l'accomplissement. Voici ce que cela donne concrètement.
    L'audace, rendue concrète
  8. Se méfier des récompenses « si-alors » sur le travail créatif
    Les récompenses contingentes peuvent rétrécir le focus et affaiblir la performance sur les tâches complexes.
    Drive : autonomie, maîtrise et sens
  9. Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
    Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  10. Développer la sécurité de contestation — la dissidence et la contestation sont accueillies, pas punies
    Créez un environnement où remettre en question des décisions, contester des dirigeants et exprimer la dissidence sont réellement sécuritaires.
    Les quatre étapes de la sécurité psychologique

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