Pratiques de coaching pour faire affronter avec à distance collègue et projet isolation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour faire affronter avec à distance collègue et projet isolation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Garder les Étapes d'action de chaque projet physiquement séparées des autres projets
   Mélanger les étapes d'action de différents projets dans une seule liste augmente le coût du changement de contexte et rend le progrès plus difficile à voir.
   La méthode Action, version pratique
2. Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
   Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
3. Utiliser un double corporel pour les tâches à faible initiation
   Travaillez en présence physique ou virtuelle d'une autre personne pour emprunter son élan d'initiation.
   L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage
4. Créer un protocole de regroupement de communication pour votre équipe
   Convenez avec vos collaborateurs de fenêtres de réponse attendues pour que le regroupement ne crée pas une indisponibilité perçue.
   Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
5. Résister à la délégation ascendante (inverse)
   Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
   La délégation efficace, rendue concrète
6. Informer les parties prenantes avant qu'elles ne demandent, pas après qu'elles ne se plaignent
   Les I sont à sens unique — ils reçoivent l'information ; le coût de les surprendre est toujours plus élevé que le coût de les prévenir.
   La matrice RACI, rendue pratique
7. Mener un point d'équipe quotidien
   Tenez un point debout bref chaque jour pour se synchroniser sur ce qui se passe et faire remonter les blocages avant qu'ils ne deviennent des crises.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
8. Privilégier par défaut la communication asynchrone
   Traitez la communication en temps réel comme l'exception, pas le défaut — la plupart des choses ne nécessitent pas de réponse immédiate.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
9. Communiquez votre mode d'emploi du temps aux collaborateurs
   Dites à votre équipe quand vous êtes en mode créateur et ce que cela signifie pour les temps de réponse.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
10. La relation comme miroir de l'ombre
    Utilisez vos relations les plus proches comme diagnostic — ce que vous projetez sur ceux qui vous sont les plus proches est souvent ce que vous voyez le moins en vous-même.
    Le travail de l'ombre

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