Pratiques de coaching pour conception comportement pour difficile jours

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour conception comportement pour difficile jours, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Calibrer le comportement sur la capacité actuelle, pas sur des aspirations futures
    Adaptez la difficulté du comportement aux ressources que vous avez réellement au moment du déclencheur, pas à votre capacité optimale.
    Le modèle du comportement de Fogg, expliqué concrètement
  2. Attribuer des thèmes larges aux jours de la semaine
    Consacrez chaque jour de semaine à une catégorie large de travail (création profonde, réunions, administratif) pour réduire le changement de contexte.
    La conception de la semaine idéale
  3. Concevoir l'habitude pour qu'elle soit infaillible même votre pire jour
    Une habitude qui peut être sautée les jours difficiles sera sautée — le minimum doit survivre à votre pire jour.
    Les mini-habitudes, rendues pratiques
  4. Cartographier les tâches selon les niveaux d'énergie tout au long de la journée
    Attribuez les tâches à forte demande cognitive aux périodes de haute énergie et les tâches à faible demande cognitive aux périodes de basse énergie.
    La conception de la semaine idéale
  5. Assigner un thème à chaque jour de la semaine
    Décidez à l'avance quel type de travail chaque jour de la semaine est destiné à accueillir et protégez ces attributions.
    Les journées thématiques, rendues pratiques
  6. Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
    La philosophie de « l'entreprise calme » de Jason Fried et David Heinemeier Hansson soutient que l'urgence, l'interruption, et la croissance à tout prix sont des choix de conception, pas des nécessités — et que concevoir délibérément contre eux produit à la fois un meilleur travail et une organisation plus durable. Les pratiques sont tirées de leurs livres (Rework, Ne travaillez pas comme un fou) et de l'expérience directe de Basecamp ; elles sont testées par des praticiens mais non validées par essais contrôlés.
  7. Les journées thématiques, rendues pratiques
    Les journées thématiques assignent un seul type de travail à chaque jour de la semaine — par exemple, le lundi pour les réunions, le mardi pour le travail approfondi, le mercredi pour les tâches administratives — afin de minimiser le changement de contexte et de payer les coûts de configuration cognitive une fois par jour plutôt que plusieurs fois. L'approche est une structure de praticien cohérente avec la recherche sur le résidu d'attention et le changement de tâche, mais n'a pas été formellement testée en tant que technique spécifique.
  8. Changez l'option par défaut de votre environnement vers le choix sain
    Restructurez les défauts pour que le comportement sain se produise à moins que vous ne vous en désengagiez activement.
    La conception de l'environnement pour changer de comportement
  9. Réserver les meilleures heures pour le travail créatif le plus exigeant
    La plupart des sujets de Currey travaillaient sur les tâches créatives les plus difficiles en premier, avant que le monde ne fasse ses demandes.
    Rituels quotidiens : comment les créatifs structurent leurs journées
  10. Empathie — comprendre l'utilisateur d'abord
    Observez et interviewez les personnes pour qui vous concevez avant de former toute solution.
    Le design thinking, étape par étape

Préoccupations connexes

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