Pratiques de coaching pour dunbars number lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour dunbars number lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le nombre de Dunbar
    La recherche de Robin Dunbar propose que le néocortex humain soutienne un groupe social stable d'environ 150 personnes, avec des couches imbriquées de relations plus proches (5, 15, 50) exigeant un investissement de temps progressivement plus grand à maintenir. Le chiffre de 150 personnes a un soutien observationnel à travers les sociétés de chasseurs-cueilleurs, les unités militaires historiques et les tailles d'entreprise ; le modèle des couches imbriquées est plus contesté. L'implication pratique est que les relations significatives sont une ressource limitée nécessitant une allocation délibérée.
  2. Maintenir les liens faibles pour l'information et l'opportunité
    La couche de 50 à 150 n'est pas un fardeau d'entretien — c'est la portée de votre réseau.
    Le nombre de Dunbar
  3. Cartographier vos couches sociales avec les cercles concentriques de Dunbar
    Sachez quelles cinq personnes sont dans votre cercle intime et qui remplit les couches de 15 et 50.
    Le nombre de Dunbar
  4. Investir du temps de contact comme la monnaie de la proximité
    Les relations sont maintenues par l'investissement de temps ; sans cela, elles dérivent vers les couches extérieures.
    Le nombre de Dunbar
  5. Trier vos couches extérieures pour protéger la capacité de la couche intime
    Vous ne pouvez pas élargir votre cercle intime sans que quelque chose ne se déplace vers l'extérieur — la contrainte est cognitive, pas motivationnelle.
    Le nombre de Dunbar
  6. Prioriser la profondeur sur l'étendue dans l'investissement social
    Avoir cinq amis véritablement proches protège davantage le bien-être qu'en avoir cinquante adéquats.
    Le nombre de Dunbar
  7. Mettez à jour vos croyances progressivement, pas d'un coup
    Une nouvelle preuve devrait déplacer votre probabilité quelque peu — rarement de 5 % à 95 % en une étape.
    La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
  8. Décomposer l'inconnu en sous-problèmes connaissables
    Divisez la question à laquelle vous ne pouvez pas répondre directement en questions plus petites auxquelles vous le pouvez.
    L'estimation de Fermi
  9. Actualiser fréquemment les croyances, par petits incréments
    Quand de nouvelles preuves arrivent, ajustez votre estimation de probabilité — même si le changement est faible.
    La superprévision
  10. Mettre à jour progressivement à mesure que les preuves arrivent plutôt que d'attendre la certitude
    Énoncez votre meilleure estimation actuelle de probabilité, identifiez ce qui la ferait bouger, et mettez à jour quand cette preuve arrive.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités

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