Pratiques de coaching pour émotion coaching john gottman au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour émotion coaching john gottman au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le coaching émotionnel (John Gottman)
    Le coaching émotionnel (« emotional coaching ») est le terme de John Gottman pour l'approche parentale qui traite les émotions difficiles de votre enfant — colère, peur, tristesse, frustration — comme des occasions de connexion et d'enseignement plutôt que comme des problèmes à supprimer. La recherche longitudinale du laboratoire de Gottman a trouvé que les enfants de parents pratiquant le coaching émotionnel montraient une meilleure régulation émotionnelle, moins de problèmes de comportement, et une performance académique plus forte comparés aux enfants dont les émotions étaient ignorées ou punies. Le contraste qui donne à cette idée sa forme est avec ce que Gottman appelait le parentage qui rejette les émotions — le réflexe affectueux et bien intentionné de faire disparaître un mauvais sentiment rapidement (« ça va », « ne pleure pas », « il n'y a rien à craindre »). Rejeter n'est pas la même chose qu'être froid ; la plupart des parents qui rejettent essaient d'épargner l'inconfort à leur enfant. Mais l'enfant apprend que le sentiment lui-même était le problème, et ne s'exerce jamais à le nommer ou à le traverser pendant qu'un adulte est là pour aider. Le coaching émotionnel n'est pas non plus le laxisme, ce qui est l'objection que les parents soulèvent en premier : vous acceptez chaque sentiment, et vous tenez quand même la ligne sur le comportement. « Tu es furieux contre ton frère, et je ne te laisserai pas le frapper » résume toute la méthode en une phrase. Ce qu'il vaut la peine de savoir avant de peser cela : cette recherche est observationnelle et longitudinale — elle suit des familles dans le temps et trouve des associations cohérentes plutôt que d'assigner aléatoirement des styles parentaux — elle établit donc un motif durable plus qu'une cause prouvée.
  2. Pratiquer le coaching émotionnel dans les moments à faible enjeu
    Construisez la compétence dans les petits moments pour qu'elle soit disponible dans les grands.
    Le coaching émotionnel (John Gottman)
  3. La méthode Gottman, en pratique
    En s'appuyant sur des décennies d'observation de couples dans un « love lab » de recherche, John Gottman a identifié les schémas qui distinguent les relations stables des relations qui échouent : éviter les « quatre cavaliers » que sont la critique, le mépris, la défensivité, et le mur du silence ; faire des tentatives de réparation ; se tourner vers les invitations de connexion ; et maintenir un ratio élevé d'interactions positives à négatives. La base de recherche observationnelle est substantielle, bien qu'une grande partie soit corrélationnelle.
  4. Prendre conscience de ses propres réactions émotionnelles d'abord
    Un parent submergé par la détresse de son enfant ne peut pas la coacher — la conscience de soi est le préalable.
    Le coaching émotionnel (John Gottman)
  5. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
    Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
    Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
  6. Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
    Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
    Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
  7. Repérer les quatre cavaliers
    Repérez et remplacez la critique, le mépris, la défensivité, et le mur du silence pendant les conflits.
    La méthode Gottman, en pratique
  8. Se tourner vers les offres de connexion
    Répondez aux petites offres quotidiennes d'attention comme si elles comptaient — parce qu'elles comptent.
    Le ratio de positivité de 5 pour 1 dans les relations
  9. Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
    Le modèle GROW (Goal, Reality, Options, Will/Way Forward — Objectif, Réalité, Options, Volonté/Voie à suivre), popularisé par Coaching for Performance de John Whitmore, est le cadre de conversation de coaching le plus largement utilisé. Il fonctionne en séquençant une conversation depuis la clarté de l'objectif jusqu'à une évaluation honnête de la réalité, la génération d'options et l'engagement — résistant à l'instinct du coach de sauter directement au conseil. Les preuves sont d'ordre clinique plutôt qu'issues d'essais contrôlés, bien que les principes sous-jacents correspondent à des mécanismes psychologiques bien étayés.
  10. Créer ensemble des expériences émotionnelles correctrices
    Le but n'est pas de comprendre le schéma intellectuellement — c'est d'avoir une nouvelle expérience émotionnelle de sécurité à l'intérieur de celui-ci.
    La thérapie centrée sur les émotions : le cadre de Sue Johnson pour une réparation durable du lien

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