Pratiques de coaching pour émotionnel agilité avec fils équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour émotionnel agilité avec fils équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'agilité émotionnelle, rendue pratique
    L'agilité émotionnelle, développée par la psychologue Susan David, est la capacité à s'engager avec ses émotions — y compris les plus difficiles — avec curiosité et sans en être contrôlé. Contrairement à la positivité toxique, elle ne supprime ni ne recadre les sentiments négatifs pour les faire disparaître ; elle vous demande de les voir clairement et de choisir votre réponse à partir de vos valeurs plutôt que du réflexe. Le cadre s'appuie fortement sur l'ACT (thérapie d'acceptation et d'engagement), qui dispose d'une base de recherche bien établie.
  2. Compétence sociale
    Gérer les relations, naviguer les conflits et influencer positivement en appliquant les quatre autres compétences dans l'interaction.
    L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
  3. Développer le courage émotionnel
    Choisir l'inconfort délibérément quand la voie alignée sur les valeurs est plus difficile — le courage est une pratique, pas un trait.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  4. Marcher vers son pourquoi — agir depuis les valeurs, pas depuis l'humeur
    Choisir sa réponse selon ce qui compte pour soi, pas selon ce que l'émotion exige.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  5. Construire des rituels d'énergie émotionnelle pour amortir l'épuisement quotidien
    L'énergie émotionnelle est la qualité de disponibilité émotionnelle que vous apportez au travail et aux relations — et elle est entraînable par de brefs rituels quotidiens.
    Gestion de l'énergie, pas gestion du temps
  6. Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
    Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
    Les quatre étapes de la sécurité psychologique
  7. Reflétez le registre émotionnel avant de résoudre le problème
    Nommez ou accordez l'état émotionnel de l'autre personne avant d'offrir une analyse ou un conseil.
    Le mirroring et le matching, rendus pratiques
  8. Se présenter — se tourner vers les émotions difficiles
    Affronter les sentiments difficiles avec curiosité plutôt qu'en les réprimant, les évitant, ou en s'y laissant submerger.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  9. Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
    Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  10. Empathie
    Lire avec précision et prendre au sérieux ce que ressentent les autres.
    L'intelligence émotionnelle, rendue pratique

Préoccupations connexes

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