Pratiques de coaching pour vers l'avant seulement décision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour vers l'avant seulement décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Le cadre de minimisation du regret - Le test de la septième génération pour les décisions
Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens - Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
La porte à double sens - Appliquer explicitement les trois horizons
Avant de décider, écrivez une phrase répondant à chacun : 10 minutes, 10 mois, 10 ans.
La règle des 10-10-10 - Filtrez les décisions à travers « qu'est-ce que mon moi futur me remercierait d'avoir fait ? »
Avant les décisions importantes, demandez-vous si votre moi futur sera reconnaissant ou plein de ressentiment.
La continuité du moi futur, expliquée concrètement - Automatiser les allocations au soi futur à un moment de patience
Mettez en place des virements automatiques ou du temps pré-bloqué quand vous êtes dans un état patient — retirez la décision du soi futur des mains du soi présent.
L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours - Avancer vite sur les portes à double sens
Sur les décisions réversibles, décidez avec 70 % des informations que vous auriez aimé avoir — puis ajustez.
La porte à double sens - Classer chaque décision comme à sens unique ou à double sens avant de commencer
Avant d'appliquer un quelconque processus de décision, demandez-vous : puis-je revenir en arrière si je me trompe ?
La porte à double sens - Ralentir sur les portes à sens unique
Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
La porte à double sens - Définir vos critères disqualifiants à l'avance
Avant d'évaluer des options, décidez ce qui en éliminerait automatiquement une.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
Préoccupations connexes
- Comment reconnaître l'irréversibilité
Reconnaître quand une série de petites décisions réversibles a créé une position irréversible.
Surveiller le glissement vers la porte à sens unique
- irreversible décision cadre
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
- irreversible décisions
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
- bouger rapide sur reversible décisions
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
- un façon door décisions
Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
- un façon two façon door
Le cadre de la porte à double sens de Jeff Bezos distingue les décisions réversibles (portes à double sens — on peut y passer et revenir en arrière si besoin) des décisions irréversibles (portes à sens unique — une fois franchies, impossible de revenir). La règle est d'aller vite sur les portes à double sens et de délibérer soigneusement sur les portes à sens unique, plutôt que d'appliquer le même processus lent à chaque décision.
La porte à double sens
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