IX Coach

Pratiques de coaching pour hedgehog meilleur à circle

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour hedgehog meilleur à circle, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le concept du hérisson
    Le concept du hérisson est l'idée que l'excellence durable vient de la concentration sur l'intersection de trois cercles : ce en quoi vous pouvez être de classe mondiale, ce qui anime votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde. Jim Collins l'a introduit dans Good to Great, le nommant d'après la distinction renard-hérisson d'Isaiah Berlin — le hérisson connaît une grande chose. C'est un cadre stratégique dérivé de l'étude systématique d'entreprises hautement performantes ; son application au but individuel est largement utilisée mais la base de preuves est organisationnelle, pas individuelle.
  2. Cartographier vos trois cercles honnêtement
    Répondez séparément à chaque cercle — passion, meilleur-en, moteur économique — avant de chercher l'intersection.
    Le concept du hérisson
  3. Traiter le hérisson comme une hypothèse qui itère
    Écrivez votre meilleure intersection actuelle comme une hypothèse testable et mettez-la à jour quand de nouvelles informations arrivent.
    Le concept du hérisson
  4. Élaguer sans pitié les engagements en dehors de l'intersection
    Une fois l'intersection visible, dites non aux opportunités — même bonnes — qui tombent en dehors.
    Le concept du hérisson
  5. Le concept du hérisson : les trois cercles de Good to Great
    Le concept du hérisson de Jim Collins est l'intersection entre ce dans quoi vous pouvez exceller, ce qui alimente votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde.
    Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
  6. Le cercle de compétence
    Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
  7. Connaître et marquer les bords de son cercle
    Étiquetez clairement la frontière : « à l'intérieur de mon cercle » vs « en dehors de mon cercle » vs « je ne suis pas sûr ».
    Le cercle de compétence
  8. Concevoir un centre qui porte le but du cercle
    Un objet partagé au centre du cercle extériorise l'intention collective du groupe.
    Le processus du cercle (Kay Pranis)
  9. S'engager dans le jeu long que le hérisson exige
    Attendez-vous à ce que l'intersection prenne des années à habiter pleinement — et protégez-la contre l'urgence et la pression à court terme.
    Le concept du hérisson
  10. Élargir le cercle délibérément, pas de façon aspirationnelle
    Faites grandir votre cercle par l'étude approfondie et le retour d'information, pas en croyant simplement être compétent.
    Le cercle de compétence

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique