Pratiques de coaching pour economic engine hedgehog

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour economic engine hedgehog, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le concept du hérisson
    Le concept du hérisson est l'idée que l'excellence durable vient de la concentration sur l'intersection de trois cercles : ce en quoi vous pouvez être de classe mondiale, ce qui anime votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde. Jim Collins l'a introduit dans Good to Great, le nommant d'après la distinction renard-hérisson d'Isaiah Berlin — le hérisson connaît une grande chose. C'est un cadre stratégique dérivé de l'étude systématique d'entreprises hautement performantes ; son application au but individuel est largement utilisée mais la base de preuves est organisationnelle, pas individuelle.
  2. Cartographier vos trois cercles honnêtement
    Répondez séparément à chaque cercle — passion, meilleur-en, moteur économique — avant de chercher l'intersection.
    Le concept du hérisson
  3. Identifier précisément ce qui anime votre moteur économique
    Nommez le mécanisme précis par lequel votre travail crée de la valeur que le marché paiera — pas juste un domaine, mais un mécanisme.
    Le concept du hérisson
  4. Le concept du hérisson : les trois cercles de Good to Great
    Le concept du hérisson de Jim Collins est l'intersection entre ce dans quoi vous pouvez exceller, ce qui alimente votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde.
    Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
  5. Élaguer sans pitié les engagements en dehors de l'intersection
    Une fois l'intersection visible, dites non aux opportunités — même bonnes — qui tombent en dehors.
    Le concept du hérisson
  6. Traiter le hérisson comme une hypothèse qui itère
    Écrivez votre meilleure intersection actuelle comme une hypothèse testable et mettez-la à jour quand de nouvelles informations arrivent.
    Le concept du hérisson
  7. S'engager dans le jeu long que le hérisson exige
    Attendez-vous à ce que l'intersection prenne des années à habiter pleinement — et protégez-la contre l'urgence et la pression à court terme.
    Le concept du hérisson
  8. Utiliser la règle 1/N pour la diversification sous incertitude profonde
    Quand vous ne pouvez pas estimer la valeur de chaque option de manière fiable, répartissez les ressources également.
    Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
  9. Échangez à travers les questions où chaque côté a des priorités différentes
    Donnez à l'interlocuteur ce à quoi il tient le plus ; obtenez ce à quoi vous tenez le plus — le logrolling n'est possible que lorsque les intérêts diffèrent.
    Intérêts contre positions : le cœur de la négociation intégrative
  10. Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
    Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
    Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements

Préoccupations connexes

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