Pratiques de coaching pour aider relations ttm

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour aider relations ttm, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Sollicitez une relation d'aide adaptée à votre étape
    Le type de soutien qui aide en préparation (redevabilité) diffère de ce qui aide en contemplation (empathie).
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  2. Utiliser GIVE comme une séquence complète dans les conversations à fort enjeu
    Exécutez ensemble les quatre composantes de GIVE — douceur, intérêt, validation et légèreté — pour les conversations où la relation est en jeu.
    GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
  3. S'occuper de soi avant de s'occuper des autres
    S'occuper et se lier de façon durable exige que les besoins fondamentaux de l'aidant soient satisfaits — sinon aider épuise plutôt que de réguler.
    S'occuper et se lier, rendu pratique
  4. GIVE : préserver la relation tout en obtenant ce dont vous avez besoin
    Douceur, Intérêt, Valider, manière Facile — le contenant relationnel pour toute conversation difficile.
    Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation
  5. Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation
    Le module d'efficacité interpersonnelle de la thérapie comportementale dialectique donne des compétences concrètes pour demander ce dont vous avez besoin, dire non, et gérer le conflit — sans sacrifier ni vos objectifs ni la relation. Les acronymes DEAR MAN, GIVE et FAST opérationnalisent trois objectifs distincts (obtenir des résultats, préserver la relation, préserver le respect de soi) qui tirent souvent dans des directions différentes. La TCD dans son ensemble dispose de preuves solides issues d'essais randomisés ; le module interpersonnel fait partie intégrante de cette base de données probantes.
  6. Faites des tentatives de plaisir partagé, pas seulement de soutien
    Invitez votre partenaire à profiter de quelque chose ensemble — jeu et enchantement sont aussi des tentatives.
    Se tourner vers l'autre : la pratique quotidienne qui construit la résilience relationnelle
  7. Se tourner vers l'autre : la pratique quotidienne qui construit la résilience relationnelle
    Dans la recherche de Gottman, « se tourner vers » signifie répondre aux tentatives de connexion d'un partenaire — de petites tentatives quotidiennes d'engagement — plutôt que de les ignorer ou de les repousser. Les couples qui se tournaient l'un vers l'autre de façon fiable dans des moments anodins montraient des résultats relationnels significativement meilleurs sur des périodes de suivi de six ans dans les études longitudinales observationnelles de Gottman. Les preuves sont observationnelles et corrélationnelles, pas causales.
  8. Manière légère : apporter une touche légère quand c'est approprié
    Utilisez l'humour, la légèreté et la chaleur pour rappeler à vous deux que la relation est plus grande que ce conflit.
    GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
  9. Équilibrer FAST avec DEAR MAN quand la relation et l'objectif sont tous deux en jeu
    Utilisez DEAR MAN pour ce que vous voulez, GIVE pour la relation, et FAST pour vous-même — et sachez lequel privilégier en cas de conflit.
    FAST : la compétence DBT pour maintenir le respect de soi dans les relations
  10. GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
    GIVE — Gentle, Interested, Validate, Easy manner (douceur, intérêt, validation, manière légère) — est une compétence d'efficacité interpersonnelle du DBT développée par Marsha Linehan pour maintenir les relations intactes pendant des échanges difficiles. Alors que DEAR MAN se concentre sur l'obtention de ce dont vous avez besoin, GIVE se concentre sur la façon dont vous vous présentez pour que l'autre personne reste disposée à s'engager avec vous dans la durée.

Préoccupations connexes

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