Pratiques de coaching pour comment pouvoir je devenir un bon leader

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment pouvoir je devenir un bon leader, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
   Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
   Le Tao Te King, rendu concret
2. Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
   Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
3. Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
   Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
4. Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
   Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
5. Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
   « Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
6. Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
   Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
7. Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
   Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
8. Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
   Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
   Le leadership serviteur, en pratique
9. Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
   Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
10. Croyez — et clarifiez le pourquoi
    Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
    L'Extreme Ownership, rendu pratique

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