Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
Why it works
Les forces sont des thèmes de talent — des schémas récurrents de pensée, de sentiment ou de comportement — qui peuvent être appliqués de façon productive. Essayer d'opérer également depuis les quatre domaines produit une performance médiocre dans tous. Diriger depuis votre domaine le plus fort, tout en complétant délibérément les autres par la conception de l'équipe, produit une performance de pointe dans votre zone et une couverture organisationnelle à travers les zones.
How to do it
- Passez l'évaluation CliftonStrengths pour identifier vos thèmes dominants, puis cartographiez-les sur les quatre domaines : exécuter, influencer, bâtir des relations, penser stratégiquement.
- Dans les décisions de leadership, dirigez d'abord depuis votre domaine dominant — ne vous forcez pas à passer par un prisme plus faible.
- Nommez explicitement vos forces à votre équipe pour qu'elle sache quand venir vers vous et quand aller vers quelqu'un d'autre.
- Suivez les situations qui vous énergisent versus vous épuisent — une énergie soutenue est souvent un signal que vous opérez depuis la force.
Données probantes
La recherche de Gallup, portant sur des centaines de milliers d'employés, trouve systématiquement que les personnes qui utilisent leurs forces chaque jour rapportent un engagement, une productivité et un bien-être plus élevés. (observational)
La recherche de Gallup est principalement corrélationnelle et menée par une organisation ayant un intérêt commercial dans ses propres outils d'évaluation. Les effets de sélection (les employés engagés utilisent leurs forces parce qu'ils occupent des rôles mieux adaptés) sont difficiles à écarter.
Sources
- Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data
Erreur fréquente
Traiter les résultats CliftonStrengths comme une étiquette de personnalité rigide plutôt qu'une boussole de développement — les forces sont des tendances, pas un destin, et peuvent être surappliquées aussi facilement qu'ignorées.
Pratiquez cela avec IX Coach
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- Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
- Investir plus d'effort de développement dans vos forces que dans vos faiblesses
Passer de moyen à excellent dans vos domaines de force plutôt que de médiocre à moyen dans vos domaines faibles.
- Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
- Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
- Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
- Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
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