Pratiques de coaching pour comment pouvoir je faire affronter avec sentiment dépassé comme un nouveau développeur en un nouveau poste

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment pouvoir je faire affronter avec sentiment dépassé comme un nouveau développeur en un nouveau poste, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Traiter systématiquement l'arriéré
   Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
   Faites-le demain, rendu concret
2. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
   Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
3. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Router les nouvelles demandes vers demain par défaut
   Sauf urgence réelle, le nouveau travail va à demain — pas aujourd'hui.
   Faites-le demain, rendu concret
5. Techno-complexité : réduire la pile d'outils qui dépasse vos compétences
   La techno-complexité est la dimension du technostress où les systèmes paraissent trop compliqués pour vos compétences actuelles — traitez chaque nouvel outil comme un coût, pas un gain.
   Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
6. Utiliser la délégation comme outil de développement
   Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
7. Faire correspondre le niveau de délégation à la compétence et à la confiance actuelles de la personne
   Sur-déléguer à quelqu'un qui n'est pas prêt et il échoue ; sous-déléguer et il stagne.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
8. Rendre le travail sans abandonner les gens
   Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
9. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
10. Fixer et respecter une limite de travail en cours (WIP)
    Limitez-vous à deux ou trois tâches dans la colonne En cours à tout moment — jamais plus, même quand commencer une nouvelle tâche semble plus facile que finir une ancienne.
    Le Kanban personnel, en pratique

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