Pratiques de coaching pour comment pouvoir je reject volunteers que arent un great fit pour le emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment pouvoir je reject volunteers que arent un great fit pour le emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Appliquer les anti-objectifs aux relations et collaborateurs
   Nommer les schémas relationnels que vous refusez d'accepter vous empêche d'optimiser pour les mauvaises choses chez ceux avec qui vous travaillez ou vivez.
   Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
2. Le non gracieux
   Refuser clairement et gentiment les demandes non essentielles, en séparant la décision de la relation.
   L'essentialisme, expliqué concrètement
3. Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
   Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
   Les gros cailloux d'abord
4. Distinguer les vrais anti-objectifs des contraintes résolubles
   Certaines conditions "je n'accepterai pas" sont en réalité des problèmes de conception — pas de véritables anti-objectifs — et peuvent être résolues plutôt qu'écartées.
   Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
5. Refuser les réunions sans résultat clair ni ordre du jour
   Établissez une politique permanente de refuser toute invitation de réunion qui ne précise pas les résultats et un ordre du jour.
   La liste des choses à ne pas faire
6. Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
   Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
7. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
   Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
8. Dire non clairement, sans trop expliquer
   Refuser une demande avec une raison brève et honnête — pas une cascade d'excuses et de réserves.
   Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
9. Associer la tâche à la personne
   Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
   La délégation efficace, rendue concrète
10. Identifier et sortir des pièges temporels contagieux
    Certains engagements se multiplient — chaque oui génère trois nouvelles demandes — et les identifier est la première ligne de défense.
    Time Smart : Racheter Son Aisance Temporelle

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.