Pratiques de coaching pour comment fondateur identité shapes business culture

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment fondateur identité shapes business culture, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
   Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
2. Cartographier le système de valeurs de son organisation ou de son équipe
   Identifiez le vMEME depuis lequel votre équipe ou organisation opère réellement, pas seulement celui qu'elle prône.
   La dynamique spirale, rendue pratique
3. Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
   Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
4. Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
   Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
5. Articuler son « pourquoi » personnel de leader
   Un leader qui ne peut pas énoncer clairement son propre but ne peut le communiquer à personne d'autre.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
6. Utiliser le pourquoi comme filtre de décision
   Un pourquoi énoncé qui ne filtre pas réellement les décisions n'est que de la marque — le pourquoi doit déterminer les choix.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
7. Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
   Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
8. Distinguer votre moi de votre rôle
   Séparez qui vous êtes de la position d'autorité que vous occupez — c'est votre rôle qui encaisse la chaleur, pas vous.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
9. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
10. Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
    Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique

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