Cartographier le système de valeurs de son organisation ou de son équipe

Identifiez le vMEME depuis lequel votre équipe ou organisation opère réellement, pas seulement celui qu'elle prône.

Why it works

Beck et Cowan ont appliqué la dynamique spirale de façon extensive dans le conseil organisationnel, trouvant que les organisations ont un vMEME dominant qui façonne la culture, la communication, et le type de problèmes qui peuvent être résolus. Les décalages entre le centre de gravité d'une personne et celui de son organisation créent une friction chronique. Diagnostiquer le niveau organisationnel explique pourquoi certaines initiatives réussissent et d'autres échouent indépendamment de leur mérite.

How to do it

1. Décrivez comment les décisions sont réellement prises dans votre organisation (pas comment elles sont censées l'être).
2. Qu'est-ce qui est récompensé et qu'est-ce qui est puni ? Qui a le pouvoir et pourquoi ?
3. Comparez ces motifs aux descriptions des vMEMEs. Identifiez le niveau opérationnel dominant.
4. S'il y a un décalage entre votre centre de gravité et celui de l'organisation, décidez : pouvez-vous vous adapter ? L'adaptation est-elle saine pour vous ? Ou le décalage est-il un signal sur l'adéquation ?

Données probantes

La recherche sur la culture organisationnelle (Deal & Kennedy, Schein) soutient l'idée que la culture a une logique dominante qui façonne le comportement plus que les valeurs prônées. La dynamique spirale offre une carte développementale de cette logique. (anecdotal)

Le mappage vMEME des organisations est un outil de praticien ; la validation systématique du diagnostic de niveau organisationnel n'a pas été publiée en recherche évaluée par les pairs.

Erreur fréquente

Diagnostiquer le niveau de l'organisation et l'utiliser comme raison de se désengager plutôt que comme guide pour une action plus efficace au sein de la culture réelle.