Pratiques de coaching pour Comment réagir quand un collègue amène son bébé au bureau
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment réagir quand un collègue amène son bébé au bureau, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
Emploi du temps créateur contre gestionnaire - Réparer une mauvaise réponse
Quand vous répondez mal à une bonne nouvelle, revenez-y et donnez la réponse engagée que vous avez manquée.
La réponse active-constructive, rendue pratique - Gérer les interruptions externes
Utilisez le protocole informer-négocier-planifier-rappeler pour protéger le sprint.
La technique Pomodoro, expliquée simplement - Suivre pleinement les envies de l'enfant pendant le temps spécial
Laissez l'enfant décider ce que vous faites, combien de temps vous y restez, et quand vous passez à autre chose.
Le temps spécial (Lawrence Cohen — le jeu comme outil parental) - Communiquer votre structure de journées thématiques aux collaborateurs
Informez vos collègues des jours interdits aux réunions pour que la structure soit durable, pas secrète.
Les journées thématiques, rendues pratiques - Remplir votre calendrier social intentionnellement
Traitez chaque repas, café et événement comme une opportunité de construire des relations et programmez-les comme tels.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Programmer et protéger le temps spécial comme non négociable
Mettez-le au calendrier, nommez-le, et tenez le rendez-vous.
Le temps spécial (Lawrence Cohen — le jeu comme outil parental) - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète
Préoccupations connexes
- collègue est mentir sur having enfants pour obtenir extra temps off quoi devrait je faire
Comparez comment vous passez réellement votre temps cette semaine à ce que vous dites compter le plus.
Confronter les heures de travail à vos priorités déclarées
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Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
- supérieur désir pour utiliser mon lunchtime pour travail
Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
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Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
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Laura Vanderkam soutient que la plupart des gens n'ont pas une pénurie de temps mais un problème de conscience du temps : ils sous-estiment la quantité de temps discrétionnaire qui existe dans 168 heures hebdomadaires. Un audit de temps — suivre l'usage réel du temps pendant une semaine — révèle presque toujours des écarts significatifs entre l'allocation perçue et réelle, ce qui est le fondement pour une refonte intentionnelle. La méthode est simple ; la partie difficile est d'utiliser ce que vous trouvez.
L'audit de temps
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Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.