Pratiques de coaching pour Comment reconnaître le mérite des autres

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment reconnaître le mérite des autres, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
   Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
   Give and Take : l'avantage du donneur
2. Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
   Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
   Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
3. Réattribuer les bons événements à vous-même
   Quand quelque chose se passe bien, pratiquez le fait de créditer vos propres qualités stables, pas seulement la chance.
   L'entraînement à l'optimisme : construire un optimisme réaliste et flexible
4. Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
   Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
5. Réciprocité
   Donnez quelque chose d'abord — de la valeur, de l'aide, une concession — et les gens se sentent poussés à rendre.
   Les principes de persuasion de Cialdini
6. Entraîner délibérément l'attribution causale optimiste
   Pratiquez l'attribution des bons événements à des causes stables et internes — pas à la chance ou aux circonstances ponctuelles.
   Trois bonnes choses : la pratique de gratitude fondée sur des preuves
7. Corriger le blâme en ajoutant sa propre responsabilité
   Quand vous blâmez, ajoutez un compte-rendu honnête de votre propre contribution au problème.
   Le modèle de Satir
8. Appliquer la réciprocité dans les conversations de rétroaction
   Offrez une concession ou une reconnaissance sincère de votre propre rôle avant de demander à quelqu'un de changer.
   La règle de réciprocité, en pratique
9. Pratiquer la réattribution de compétence
   Après chaque réussite, écrivez explicitement laquelle de vos compétences, décisions ou efforts y a contribué — avant que l'explication par la chance ne s'installe.
   Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
10. Retracer la source de chaque bénédiction
    Pour chaque bénédiction, nommez la personne, la circonstance, ou le choix spécifique qui l'a produite.
    Compter ses bénédictions : la psychologie de la réflexion reconnaissante

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