Réciprocité
Donnez quelque chose d'abord — de la valeur, de l'aide, une concession — et les gens se sentent poussés à rendre.
Why it works
Les humains portent une obligation profonde et transculturelle de rendre ce qu'ils reçoivent ; une faveur non rendue crée un sentiment de dette que les gens agissent pour décharger. La force agit même quand le don initial n'était pas sollicité ou était petit, et même quand le retour est disproportionnellement grand.
How to do it
- Menez avec de la valeur authentique et pertinente avant de demander quoi que ce soit.
- Rendez le cadeau personnel et inattendu — les avantages génériques passent à peine inaperçus.
- Quand vous devez dire non, offrez d'abord une concession ; un pas en arrière obtient souvent un oui (concession réciproque).
Données probantes
La réciprocité est l'une des découvertes les plus fiables en psychologie sociale, démontrée dans des expériences de terrain — par exemple, Strohmetz et al. ont trouvé que donner des bonbons aux clients d'un restaurant avec l'addition augmentait les pourboires. Gouldner a soutenu que la norme de réciprocité est quasi universelle à travers les sociétés humaines, ce qui explique pourquoi cette force apparaît dans tant de contextes. (observational)
Ce sont des études de terrain individuelles avec des échantillons modestes plutôt que de grands programmes répliqués, donc traitez les magnitudes spécifiques comme illustratives. La taille de l'effet dépend aussi de si le cadeau semble sincère ; des « cadeaux » ouvertement transactionnels peuvent déclencher de la réactance plutôt que le résultat visé.
Sources
- Gouldner, A. W. (1960). The Norm of Reciprocity: A Preliminary Statement. American Sociological Review, 25(2), 161-178.
- Strohmetz, D. B., Rind, B., Fisher, R., & Lynn, M. (2002). Sweetening the Till: The Use of Candy to Increase Restaurant Tipping. Journal of Applied Social Psychology, 32(2), 300-309.
- Cialdini, R. B. (1984). Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Business.
Erreur fréquente
Donner avec une contrepartie visible attachée, ce qui se lit comme une transaction et tue l'obligation qu'elle était censée créer.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Les principes de persuasion de Cialdini
- Engagement et cohérence
Obtenez d'abord un petit engagement volontaire ; les gens agissent ensuite pour rester cohérents avec lui.
- Preuve sociale
Les gens regardent ce que des personnes similaires font pour décider ce qui est correct, surtout dans l'incertitude.
- Autorité
Les gens déferent à l'expertise crédible — et à ses symboles — plus qu'ils ne le réalisent.
- Sympathie
Nous disons oui aux gens que nous aimons — et la similarité, les compliments et la coopération font grandir la sympathie.
- Le principe de rareté (Robert Cialdini)
Le principe de rareté est le sixième levier de persuasion de Robert Cialdini : les opportunités semblent plus précieuses à mesure qu'elles deviennent moins disponibles.
- Unité (le septième principe)
L'identité partagée — « l'un des nôtres » — déplace les gens bien plus que la simple similarité.