Pratiques de coaching pour Comment aider un collègue après un avertissement de licenciement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment aider un collègue après un avertissement de licenciement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
   Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
2. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
   La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
3. Répondre sans punir aux erreurs
   Quand quelqu'un vous apporte un problème ou une erreur, faites de la curiosité votre premier réflexe, pas le blâme.
   La sécurité psychologique dans les équipes
4. Envoyer une note de remerciement significative
   Écrivez un suivi qui fait référence à quelque chose de précis et rapporte comment vous avez utilisé leur conseil.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
5. Réparer délibérément une relation leader-suiveur endommagée
   Prenez des mesures actives pour réinitialiser une relation détériorée, plutôt que de laisser l'évitement composer les dégâts.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
6. Donner suite aux conséquences énoncées — ou ne pas les énoncer
   Les conséquences que vous n'appliquez pas enseignent que les engagements sont optionnels.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
7. Réparer une mauvaise réponse
   Quand vous répondez mal à une bonne nouvelle, revenez-y et donnez la réponse engagée que vous avez manquée.
   La réponse active-constructive, rendue pratique
8. Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
   Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
9. Signaler clairement quand vous avez terminé une demande avant de passer à autre chose
   Fermez explicitement les boucles collaboratives — envoyez un bref signal « terminé » pour que le résidu attentionnel de l'autre personne se ferme aussi.
   Le résidu attentionnel : pourquoi changer de tâche coûte plus que vous ne le pensez
10. Exprimez votre désaccord avec votre responsable de façon constructive
    Énoncez clairement votre désaccord, donnez votre raisonnement, puis engagez-vous dans la décision — sans sacrifier ni l'honnêteté ni la loyauté.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable

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