Pratiques de coaching pour Comment gérer la relation avec son conseil d'administration en tant que fondateur

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment gérer la relation avec son conseil d'administration en tant que fondateur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Construire un conseil personnel de conseillers
    Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
    Never Eat Alone : construire un vrai réseau
  2. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
    Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  3. Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
    Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  4. Identifier et suivre vos chiffres critiques
    Trouvez les deux ou trois mesures qui, si elles sont bien gérées, prédisent la santé globale — et rendez-les visibles à tous.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  5. Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
    Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  6. Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
    Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
    Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
  7. Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
    Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  8. Utiliser les revues Commencer-Arrêter-Garder pour piloter l'amélioration continue
    Demandez régulièrement ce que l'équipe devrait commencer, arrêter et continuer de faire — et agissez sur les réponses.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  9. Mener un point d'équipe quotidien
    Tenez un point debout bref chaque jour pour se synchroniser sur ce qui se passe et faire remonter les blocages avant qu'ils ne deviennent des crises.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  10. Établir une redevabilité claire et à point unique
    Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
    La délégation efficace, rendue concrète

Préoccupations connexes

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