Construire un conseil personnel de conseillers
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
Why it works
Un conseil personnel de conseillers reproduit la fonction d'un conseil formel pour une organisation : des perspectives diverses, des retours honnêtes, et un accès à des réseaux que vous n'avez pas. La relation est différente du mentorat — les conseillers ne sont pas des enseignants obligés mais des partenaires d'entraînement volontaires qui bénéficient eux aussi de la relation. La diversité de leurs parcours est l'ingrédient actif : une vision du monde partagée produit de l'accord, pas de la perspicacité.
How to do it
- Identifiez cinq à sept personnes dont vous faites confiance au jugement et dont les parcours diffèrent du vôtre.
- Demandez explicitement à chacune : « Seriez-vous disposé à être une caisse de résonance pour moi périodiquement ? »
- Rencontrez chacune une ou deux fois par an avec un ordre du jour spécifique — une vraie décision ou un vrai défi, pas un point de contrôle général.
- Donnez en retour : partagez ce que vous apprenez, faites des introductions, demandez comment vous pouvez aider leur travail.
Données probantes
La recherche sur le mentorat et le parrainage montre qu'avoir un réseau de développement avec des perspectives diverses prédit l'avancement de carrière. Le concept de conseil personnel est l'opérationnalisation de praticien de Ferrazzi. (observational)
La base de preuves porte sur le mentorat et le parrainage largement ; la structure spécifique du « conseil personnel » n'a pas été étudiée indépendamment contre des alternatives.
Erreur fréquente
Remplir votre conseil de personnes qui pensent comme vous et vous disent ce que vous voulez entendre — des conseillers homogènes produisent un consensus, pas un défi.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Never Eat Alone : construire un vrai réseau
- Remplir votre calendrier social intentionnellement
Traitez chaque repas, café et événement comme une opportunité de construire des relations et programmez-les comme tels.
- Construire le réseau avant d'en avoir besoin
Investissez continuellement dans les relations pour avoir un vrai capital quand une crise ou une opportunité arrive.
- Faire un suivi de chaque interaction significative
Envoyez un suivi spécifique et opportun après chaque conversation qui compte.
- Devenir le connecteur dans chaque pièce
Faites-en votre marque personnelle de savoir qui devrait rencontrer qui.
- Mener avec la générosité, pas un agenda
Entrez dans chaque contexte de réseautage en demandant ce que vous pouvez donner, pas ce que vous pouvez obtenir.
- Transformer les appels à froid en appels chaleureux
Recherchez la personne et trouvez un point de connexion authentique avant toute prise de contact.