Pratiques de coaching pour Comment reprendre la tâche d'un stagiaire sans le décourager

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment reprendre la tâche d'un stagiaire sans le décourager, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Résister à la délégation ascendante (inverse)
   Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
   La délégation efficace, rendue concrète
2. Déléguer le résultat, pas la procédure
   Définissez à quoi ressemble « fait » et pourquoi ça compte, puis laissez le comment à eux.
   La délégation efficace, rendue concrète
3. Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
   Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
4. Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
   Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
   La conception du mode de vie, rendue pratique
5. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
   Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
6. Associer la tâche à la personne
   Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
   La délégation efficace, rendue concrète
7. Exploiter l'effet Zeigarnik pour vaincre la résistance à commencer
   Commencez une tâche pendant seulement 2 minutes — la "boucle ouverte" résultante vous ramène pour la terminer.
   L'effet Zeigarnik : comment les tâches inachevées occupent votre esprit
8. Délégation structurée pour les tâches Q3
   Transférez les tâches urgentes-mais-pas-importantes avec un cahier des charges clair, des critères de succès définis, et une cadence de points d'étape.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
9. Utiliser un double corporel pour les tâches à faible initiation
   Travaillez en présence physique ou virtuelle d'une autre personne pour emprunter son élan d'initiation.
   L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage
10. Faire correspondre le niveau de délégation à la compétence et à la confiance actuelles de la personne
    Sur-déléguer à quelqu'un qui n'est pas prêt et il échoue ; sous-déléguer et il stagne.
    Les Niveaux de Délégation, Version Pratique

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