Pratiques de coaching pour ikigai honestly expliqué lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour ikigai honestly expliqué lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'ikigai, expliqué honnêtement
    L'ikigai est une idée japonaise habituellement traduite par « raison d'être » — la chose qui rend la vie digne d'être vécue. Le célèbre diagramme à quatre cercles (amour, compétence, ce dont le monde a besoin, ce pour quoi on peut être payé) est en réalité une réinterprétation occidentale ; au Japon, l'ikigai est souvent petit et quotidien, pas une grande fusion de carrière.
  2. Retrouver le vrai sens (laisser tomber le Venn de carrière)
    Traiter l'ikigai comme des raisons quotidiennes de vivre, pas un grand but unique qu'il faut monétiser.
    L'ikigai, expliqué honnêtement
  3. Cultiver plusieurs petits ikigai
    Construire un portefeuille de petites sources de valeur plutôt que de miser sur un grand but.
    L'ikigai, expliqué honnêtement
  4. Bilan trimestriel de l'ikigai
    Tous les trois mois, cartographiez l'intersection de ce que vous aimez, ce en quoi vous excellez, ce dont le monde a besoin, et ce pour quoi vous pouvez être payé.
    Ancres de sens : garder le sens accessible au quotidien
  5. Le test de contribution (ce dont le monde a besoin)
    Cherchez où votre effort aide visiblement quelqu'un, pas seulement où il vous plaît.
    L'ikigai, expliqué honnêtement
  6. L'inventaire des quatre fenêtres (utilisé comme invite, pas comme test)
    Répondez séparément à amour, compétence, besoin et paiement — comme quatre lentilles, pas quatre obstacles.
    L'ikigai, expliqué honnêtement
  7. Répondre au conflit sans escalade
    Dans un conflit, adressez le problème sans attaquer la personne.
    L'ahimsa : la non-violence comme pratique quotidienne
  8. Utiliser la Collaboration quand la relation et la solution comptent toutes deux
    La Collaboration — haute affirmation, haute coopération — trouve une solution qui fonctionne véritablement pour les deux parties, mais cela prend du temps.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  9. Utiliser l'Évitement stratégiquement, pas de manière réflexe
    L'Évitement a une vraie place — mais seulement quand le problème est trivial, le timing est mauvais, ou se calmer est nécessaire.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  10. Ramener tous les blâmes à un seul
    Quand un conflit surgit, examinez comment l'attachement au soi en est la racine, plutôt que de blâmer l'autre personne.
    Lojong : l'entraînement de l'esprit tibétain

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