Pratiques de coaching pour importance de utilisation quelqu'un s name

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour importance de utilisation quelqu'un s name, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Se souvenir et utiliser le nom des gens
    Le nom d'une personne est pour elle le son le plus doux et le plus important dans n'importe quelle langue.
    Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique
  2. Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
    Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
    Give and Take : l'avantage du donneur
  3. Signaler l'importance explicitement, pas par le ton
    Nommez que quelque chose compte pour vous plutôt que d'attendre que le ton porte cette information.
    Le biais de communication lié à la proximité
  4. Demandez aux personnes qui comptent pour vous comment elles vont — et écoutez vraiment
    Prenez des nouvelles de quelqu'un d'une manière qui signale qu'il est dans vos pensées, pas seulement dans votre carnet d'adresses.
    Mattering : se sentir compter
  5. Faire sentir à l'autre personne qu'elle est importante — sincèrement
    Parlez aux gens en termes de ce qui compte pour eux, et donnez une appréciation honnête et spécifique.
    Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique
  6. Donner une reconnaissance qui nomme l'effort spécifique de la personne, pas seulement le résultat
    L'éloge générique signale que vous ne portiez pas attention ; la reconnaissance précise prouve que vous l'avez fait.
    Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
  7. Transformer les appels à froid en appels chaleureux
    Recherchez la personne et trouvez un point de connexion authentique avant toute prise de contact.
    Never Eat Alone : construire un vrai réseau
  8. Utiliser l'étiquetage à travers les asymétries de pouvoir — avec précaution
    Étiqueter la frustration de votre supérieur hiérarchique est plus délicat qu'étiqueter celle d'un pair — nommez les enjeux, pas seulement le sentiment.
    Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
  9. Demandez leur expertise ou leur opinion — pas seulement leur aide
    Demander l'opinion d'expert de quelqu'un génère plus d'affection que demander son travail.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique
  10. Nommer l'antagoniste : quel est l'obstacle, pas qui
    Chaque histoire captivante a quelque chose qui joue contre le protagoniste — nommez la force, pas une personne.
    La narration au service de la persuasion, rendue pratique

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