Pratiques de coaching pour investissement en personnes

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour investissement en personnes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
   Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
2. Communiquer son pourquoi à ceux qui y croient déjà
   L'expansion la plus efficace n'est pas de convertir les sceptiques — c'est de trouver des gens qui partagent déjà votre conviction.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
3. Étendre délibérément votre cercle intérieur
   Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
4. Cultiver un « cerveau de gland » : planter ce que vous ne récolterez pas
   Investissez délibérément du temps et de l'énergie dans des efforts qui ne porteront leurs fruits que dans des décennies.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
5. Mettre la croissance des autres en premier
   Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
   Le leadership serviteur, en pratique
6. Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
   Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
7. Appliquez le 80/20 aux relations et sources d'énergie
   Identifiez quelles relations dynamisent et catalysent votre meilleur travail, et investissez-y de façon disproportionnée.
   Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle
8. Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
   Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
9. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
   Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
10. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
    Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.