Pratiques de coaching pour leadership épuisement professionnel prévention
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour leadership épuisement professionnel prévention, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Réguler le niveau de tension dans le système
Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Étendre délibérément votre cercle intérieur
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Externaliser ou déléguer pour garder un brûleur allumé sans votre carburant direct
Trouvez des façons de maintenir le plancher d'un domaine par des systèmes, d'autres personnes ou l'automatisation plutôt que votre effort direct.
La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis - Monter sur le balcon
Prenez régulièrement du recul par rapport à l'action pour voir le système — pas seulement votre coin de celui-ci.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Utiliser des bilans de santé d'équipe réguliers pour faire ressortir la dysfonction tôt
Les équipes qui vérifient comment elles travaillent ensemble attrapent la dysfonction avant qu'elle ne s'accumule.
Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
Préoccupations connexes
- adaptatif leadership sous stress
Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
Réguler le niveau de tension dans le système
- adaptatif leadership en cas d'épuisement
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
- adaptatif leadership quand sur est dépassé
Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
- servant leadership en état d'épuisement
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
- transformational leadership en état d'épuisement
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
- transformational leadership quand submergé
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.