Pratiques de coaching pour apprentissage depuis great personnes

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour apprentissage depuis great personnes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Étude de comparaison avec des experts
   Regardez ou écoutez un expert performer et articulez ce à quoi il porte attention que vous ne remarquez pas.
   Apprentissage perceptif : entraîner votre œil avant votre esprit
2. Apprendre d'un phronimos (une personne pratiquement sage)
   Identifiez quelqu'un dont vous respectez le jugement, et étudiez comment cette personne lit les situations — pas seulement ce qu'elle décide.
   Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote
3. Constituer une bibliothèque personnelle de post-mortems d'échecs
   Rassemblez, lisez et apprenez délibérément des études de cas d'échecs dans votre domaine.
   Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
4. Construire et affiner des représentations mentales de la performance experte
   Développer une image interne de ce à quoi ressemble, ressent et sonne une exécution excellente.
   L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité
5. Normaliser le processus désordonné, pas seulement le résultat soigné
   Laissez les gens voir les itérations et les impasses derrière un résultat réussi.
   L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret
6. Débriefer chaque séance avec une réflexion structurée
   Écrire un débriefing en trois questions juste après la pratique pour convertir l'expérience en apprentissage.
   L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité
7. S'apprentir pour observer le savoir tacite en action
   Passez un temps prolongé à regarder un expert exécuter — l'observation attentive transmet plus que ses explications verbales.
   Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer
8. Mettre les bonnes personnes dans le bus avant de fixer le cap
   Faire passer les personnes qui font le travail avant de décider quoi faire.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
9. Collectez délibérément des modèles issus de domaines extérieurs à votre spécialité
   Choisissez un modèle par trimestre dans une discipline où vous ne travaillez pas, et apprenez-le assez bien pour l'expliquer.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
10. Construire un réseau liquide : vous exposer aux personnes à la frontière de différents domaines
    Recherchez des conversations et environnements où des idées de domaines adjacents flottent dans l'air — la plupart des bonnes idées sont des collisions, pas des inventions.
    L'adjacent possible, version pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.