Pratiques de coaching pour managers et firefighters sous-personnalités IFS

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour managers et firefighters sous-personnalités IFS, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Comprendre les protecteurs
    Apprenez à connaître les managers et les pompiers qui travaillent dur pour vous éviter la douleur.
    Internal Family Systems (IFS), rendu pratique
  2. Distinguez les protecteurs des exilées
    Triez vos parties entre celles qui gèrent et éteignent les incendies (protecteurs) et celles qui portent d'anciennes blessures (exilées).
    La cartographie des parties en IFS, expliquée simplement
  3. Monter sur le balcon
    Prenez régulièrement du recul par rapport à l'action pour voir le système — pas seulement votre coin de celui-ci.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  4. La cartographie des parties en IFS, expliquée simplement
    La cartographie des parties est une pratique de l'Internal Family Systems (Richard Schwartz) qui consiste à identifier systématiquement, puis à représenter visuellement ou narrativement, les différentes parties intérieures — critiques, inquiètes, pacificatrices, exilées blessées — et leurs relations entre elles. C'est un outil de diagnostic et d'orientation : il vous montre le terrain de votre système intérieur avant même de travailler avec une seule partie. Les données probantes s'inscrivent dans la littérature plus large sur l'IFS et le travail des parties, qui est en croissance mais pas encore au niveau de la TCC ou de la TCD. Une limite compte plus que toute technique ici : cartographier votre propre distribution intérieure est un exercice réflexif, mais l'IFS proprement dite — et tout travail impliquant des exilées, un traumatisme, ou des parties porteuses d'une douleur réelle — relève de la thérapie, menée avec un clinicien formé à cette approche. Cette page décrit ce qu'est la cartographie des parties ; elle ne constitue pas un cours d'IFS et ne s'y substitue pas.
  5. Quadrant 1 : le faire maintenant
    Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
    La matrice d'Eisenhower, en pratique
  6. Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
    Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
    La matrice d'Eisenhower et la délégation
  7. Internal Family Systems (IFS), rendu pratique
    L'IFS, développé par Richard Schwartz, traite l'esprit comme composé de « parts » distinctes — protecteurs et exilés blessés — gravitant autour d'un noyau calme, le « Self ». Le travail consiste à diriger depuis le Self, comprendre l'intention protectrice de chaque part, et aider les fardeaux portés à se libérer. Le modèle est largement utilisé et de plus en plus étudié, mais sa base de preuves contrôlées reste émergente comparée à la TCC ou la TCD.
  8. Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
    La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
    Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
  9. Répondre de façon productive à l'échec et aux mauvaises nouvelles
    Comment vous réagissez dans les trente premières secondes après une erreur alimente ou brûle la sécurité.
    La sécurité psychologique, en pratique
  10. Priorisez et exécutez
    Sous surcharge, nommez la seule priorité la plus élevée, résolvez-la, puis passez à la suivante.
    L'Extreme Ownership, rendu pratique

Préoccupations connexes

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