Pratiques de coaching pour prochain jalon planification
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prochain jalon planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Appliquer la règle de trois au sein de grands projets
En travaillant sur un projet complexe, identifiez les trois résultats qui le feraient le plus avancer — pas le plan complet du projet.
La règle de trois pour la productivité, en pratique - Décomposer le WIG en jalons de 30 jours
Cartographiez le WIG de 90 jours en une séquence de cibles de 30 jours afin que le progrès paraisse réel avant que la date de fin n'arrive.
Les 4 disciplines de l'exécution (4DX) - Décomposer les objectifs distaux en plans d'action proximaux
Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
La planification de l'action - Cartographier votre frontière actuelle : qu'est-ce qui est à un pas de où vous êtes ?
Listez tout ce qui est réellement accessible depuis vos compétences, relations, et ressources actuelles — votre adjacent possible est défini par ce que vous avez déjà.
L'adjacent possible, version pratique - Empiler des jalons proximaux sous une cible ambitieuse
Un objectif ambitieux lointain ne motive que s'il existe des jalons à court terme fournissant une rétroaction en chemin.
Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous - Identifier et planifier les gros cailloux au début de chaque semaine
Le lundi matin (ou le dimanche soir), nommez trois « gros cailloux » et bloquez du temps au calendrier pour chacun avant toute autre chose.
Les gros cailloux d'abord - Planifier à partir des rôles et des objectifs, pas des tâches
Avant de lister des tâches, listez vos rôles clés cette semaine et nommez un objectif significatif pour chacun.
Les gros cailloux d'abord - Mener une prémortem avant de s'engager
Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses - Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
La vue extérieure - Découper et planifier le temps pour les résultats clés
Bloquez des tranches de temps précises pour les actions de votre MAP et protégez-les comme non négociables.
La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
Préoccupations connexes
- execution jalon planification
Cartographiez le WIG de 90 jours en une séquence de cibles de 30 jours afin que le progrès paraisse réel avant que la date de fin n'arrive.
Décomposer le WIG en jalons de 30 jours
- objectif horizon planification
Les objectifs fixes créent une cécité attentionnelle envers les opportunités latérales qui pourraient être meilleures que la destination d'origine.
Pratiquer la conscience des opportunités : rester ouvert aux chemins non planifiés
- near vs far objectif planification
Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
Décomposer les objectifs distaux en plans d'action proximaux
- long term objectif planification
Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
- proximal objectifs large projet
Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
- hebdomadaire objectif établissement
Les résultats hebdomadaires donnent à la planification quotidienne un contexte de niveau supérieur, pour que les trois quotidiens s'accumulent vers quelque chose de plus grand.
Fixer trois résultats hebdomadaires chaque lundi pour ancrer la planification quotidienne
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.