Pratiques de coaching pour okrs pour personnes ne pas juste companies en tant que parent
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour okrs pour personnes ne pas juste companies en tant que parent, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
Les OKR associent un Objectif — un énoncé qualitatif et ambitieux de ce que vous voulez — à quelques Résultats Clés mesurables qui prouvent que vous y êtes arrivé. Le cadre est surtout connu chez Intel et Google comme un outil organisationnel, mais ses mouvements essentiels (objectifs ambitieux, métriques concrètes, une cadence de révision régulière) reposent sur des principes de fixation d'objectifs qui ont un soutien de recherche véritable. - Utilisez des réunions de famille pour résoudre les problèmes ensemble
Quand les enfants aident à résoudre le problème, ils s'approprient la solution — et les solutions qu'ils s'approprient, ils les suivent réellement.
La Discipline Positive (Jane Nelsen) - Accepter son rôle (pas ses résultats) comme son engagement
Engagez-vous dans le rôle — parent, manager, ami, citoyen — comme une pratique, avec ses obligations, pas comme une garantie de résultats.
La clause de réserve stoïcienne - Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Cercle de réconciliation encadré
Rassemblez toutes les parties concernées avec un guide neutre pour nommer le tort, demander pardon et restaurer la relation.
Ho'oponopono : pardon et réconciliation hawaïens - Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
Le « se soucier personnellement » de Kim Scott est l'axe de la franchise radicale qui sépare la franchise qui aide de la franchise qui blesse : cela signifie se soucier réellement de la personne — sa croissance, ses objectifs et sa vie hors du travail — pas seulement sa production. Sans cela, même un retour honnête atterrit comme une attaque. Le cadre est issu de la pratique de Scott chez Google et Apple, ancré dans une recherche bien établie sur la confiance et la réceptivité au retour. - Faire des tête-à-tête réellement les leurs, pas les vôtres
Les tête-à-tête au service de l'agenda du manager démontrent l'opposé de se soucier personnellement.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Partager la revue avec quelqu'un qui posera des questions honnêtes
Une revue tenue en privé est plus facile à truquer ; une partagée avec un questionneur honnête est plus difficile à rationaliser.
La revue annuelle (méthode Tim Ferriss) - Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
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Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
- caring personally remise en question directly
Se soucier personnellement signifie être disponible, pas être thérapeute — connaissez la limite de votre rôle.
Savoir où le souci s'arrête et où le dépassement commence
- caring personally le foundation de radical candor en tant qu'aidant
Le « se soucier personnellement » de Kim Scott est l'axe de la franchise radicale qui sépare la franchise qui aide de la franchise qui blesse : cela signifie se soucier réellement de la personne — sa croissance, ses objectifs et sa vie hors du travail — pas seulement sa production. Sans cela, même un retour honnête atterrit comme une attaque. Le cadre est issu de la pratique de Scott chez Google et Apple, ancré dans une recherche bien établie sur la confiance et la réceptivité au retour.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
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Se soucier personnellement signifie être disponible, pas être thérapeute — connaissez la limite de votre rôle.
- kim scott care personally
Le « se soucier personnellement » de Kim Scott est l'axe de la franchise radicale qui sépare la franchise qui aide de la franchise qui blesse : cela signifie se soucier réellement de la personne — sa croissance, ses objectifs et sa vie hors du travail — pas seulement sa production. Sans cela, même un retour honnête atterrit comme une attaque. Le cadre est issu de la pratique de Scott chez Google et Apple, ancré dans une recherche bien établie sur la confiance et la réceptivité au retour.
- manager limites caring
Se soucier personnellement signifie être disponible, pas être thérapeute — connaissez la limite de votre rôle.
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