Pratiques de coaching pour un en un à l'extérieur règle
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour un en un à l'extérieur règle, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Un qui entre, un qui sort
Pour chaque nouvel objet qui entre, un objet comparable sort.
Le minimalisme, rendu pratique - La règle du un-entre, un-sort
Pour une catégorie d'affaires, rien de neuf n'entre à moins que quelque chose d'ancien ne sorte.
La simplicité volontaire, rendue pratique - Surveiller le glissement vers la porte à sens unique
Reconnaître quand une série de petites décisions réversibles a créé une position irréversible.
La porte à double sens - La porte à double sens
Le cadre de la porte à double sens de Jeff Bezos distingue les décisions réversibles (portes à double sens — on peut y passer et revenir en arrière si besoin) des décisions irréversibles (portes à sens unique — une fois franchies, impossible de revenir). La règle est d'aller vite sur les portes à double sens et de délibérer soigneusement sur les portes à sens unique, plutôt que d'appliquer le même processus lent à chaque décision. - Utiliser chaque technologie pour un but précis, avec des contraintes explicites
Assignez à chaque technologie réintégrée une fiche de poste précise, un budget de temps et une règle d'accès.
Le désencombrement numérique, en pratique - Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
La porte à double sens - Résoudre par soustraction
Demandez ce qu'il faut retirer avant de demander ce qu'il faut ajouter.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers - Ne laissez pas la règle devenir une permission de se relâcher
Alterner manquer-faire-manquer-faire respecte techniquement la règle mais tue l'habitude.
La règle des deux jours : ne jamais sauter deux fois - Respecter l'ordre de remplissage chaque jour — les cailloux avant le sable
Faites-en une règle personnelle stricte : pas de sable, pas d'eau, tant qu'un caillou n'a pas été touché aujourd'hui.
La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps - Exposer les exemples avant de nommer la règle (approche inductive d'abord)
Présentez plusieurs cas avant d'énoncer le principe ; laissez l'apprenant induire le schéma.
Les exemples concrets : comment faire que les idées abstraites collent
Préoccupations connexes
- désencombrer règle
Nommer ce pour quoi vous désencombrez AVANT de toucher un seul tiroir.
Commencer par le pourquoi, pas le placard
- bouger rapide sur reversible décisions
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
- un façon door décisions
Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
- un façon two façon door
Le cadre de la porte à double sens de Jeff Bezos distingue les décisions réversibles (portes à double sens — on peut y passer et revenir en arrière si besoin) des décisions irréversibles (portes à sens unique — une fois franchies, impossible de revenir). La règle est d'aller vite sur les portes à double sens et de délibérer soigneusement sur les portes à sens unique, plutôt que d'appliquer le même processus lent à chaque décision.
La porte à double sens
- système 1 système 2 décision
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées.
Système 1, Système 2, rendus utilisables
- le deux way door après un perte
Le cadre de la porte à double sens de Jeff Bezos distingue les décisions réversibles (portes à double sens — on peut y passer et revenir en arrière si besoin) des décisions irréversibles (portes à sens unique — une fois franchies, impossible de revenir). La règle est d'aller vite sur les portes à double sens et de délibérer soigneusement sur les portes à sens unique, plutôt que d'appliquer le même processus lent à chaque décision.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.