Pratiques de coaching pour opportunity conscience

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour opportunity conscience, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
    Le coût d'opportunité est la valeur de la meilleure alternative à laquelle vous renoncez en faisant un choix — le prix caché de chaque décision. L'économie le traite comme un concept fondamental ; la recherche comportementale confirme que les gens l'ignorent régulièrement, conduisant à des schémas prévisibles de ressources gaspillées. Rendre le coût d'opportunité explicite est l'une des habitudes de pensée les plus rentables que vous puissiez développer.
  2. Pratique de l'aperçu : une reconnaissance de 10 secondes de l'espace conscient
    Faites une pause, laissez tomber la question « De quoi suis-je conscient ? » et remarquez simplement que la conscience est déjà en marche.
    La conscience non duelle, en pratique
  3. L'enquête à yeux neufs : « Et si je ne savais rien de ça ? »
    Avant d'aborder une situation familière, demandez-vous ce que vous remarqueriez si vous la voyiez pour la première fois.
    L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique
  4. Toujours nommer la chose spécifique à laquelle vous renoncez
    Quand vous dites oui à quelque chose, dites explicitement à quoi vous dites non.
    La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
  5. La conscience non duelle, en pratique
    La conscience non duelle est un mode de conscience dans lequel l'attention n'est plus exclusivement identifiée avec les contenus de l'expérience (pensées, sensations, émotions) mais repose comme l'espace ouvert et conscient dans lequel ces contenus apparaissent. « Non duel » nomme ce qui disparaît : la scission ressentie entre un quelqu'un ici qui regarde et un quelque chose là-bas qui est regardé. Cette scission n'est habituellement pas remarquée comme une expérience — c'est normalement la structure de fond de chaque expérience — c'est pourquoi reconnaître son absence tend à être décrit comme un changement de point de vue plutôt qu'une nouvelle chose à voir. L'approche de « pleine conscience sans effort » de Loch Kelly utilise de courts exercices de reconnaissance pour pointer directement vers cela, sur la prémisse que c'est déjà le cas et n'a donc pas besoin d'être construit par la concentration. Sur les preuves, soyez prudent : la recherche sur la famille plus large des pratiques de « surveillance ouverte » (open-monitoring) trouve des réductions de l'anxiété et de la rumination, mais la conscience non duelle elle-même est un domaine de recherche plus récent avec des essais contrôlés limités, et les affirmations à son sujet dépassent les données.
  6. Utiliser les anti-objectifs comme filtre décisionnel avant d'évaluer les opportunités
    Passez chaque opportunité majeure par votre liste d'anti-objectifs avant de calculer le potentiel.
    Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
  7. Appliquer un examen supplémentaire quand un choix semble évidemment bon
    L'affect positif est un déclencheur de biais aussi fiable que la peur — auditez les opportunités qui ressemblent à des gains évidents.
    L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
  8. La notation avancée — noter l'acte de noter lui-même
    Tournez l'attention vers le processus de notation lui-même, en observant qui fait l'étiquetage et si le « notateur » est aussi un événement mental.
    La pratique de notation, rendue pratique
  9. Cadrer les objectifs orientés avancement comme des gains à approcher
    Les objectifs axés sur la promotion sont mieux cadrés comme des occasions de gagner plutôt que comme des obligations à remplir.
    La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
  10. Utilisez la fenêtre de Johari en contexte d'équipe
    Appliquez la fenêtre au niveau de l'équipe pour améliorer la compréhension partagée et réduire les angles morts entre membres.
    La fenêtre de Johari

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique