Pratiques de coaching pour prioritizing objectifs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prioritizing objectifs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Identifier le résultat le plus important de la journée
   Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
   Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
2. Encerclez vos 5 principaux sans négocier
   Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
   La stratégie des deux listes de Warren Buffett
3. Limiter combien vous en menez à la fois
   Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
   Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
4. Définir « important » explicitement en équipe
   Avant de trier les tâches, alignez-vous sur ce que signifie « important » — quels objectifs, pour qui, sur quel horizon temporel.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
5. Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
   Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
   La méthode Ivy Lee, rendue pratique
6. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
   Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
7. Définir votre objectif extrêmement important (WIG)
   Choisissez l'objectif unique où des résultats décisifs comptent le plus — et concentrez-vous là sans relâche.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
8. Équilibrer votre réseau d'objectifs pour éviter qu'un seul ne domine
   Un réseau d'objectifs dominé par un seul objectif prioritaire privera tous les autres d'attention et de ressources.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
9. La méthode de priorisation ABCDE
   Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
   Manger la grenouille, rendu pratique
10. Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
    Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
    Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)

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