Pratiques de coaching pour problème résolution implementation étape

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour problème résolution implementation étape, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Mettre en œuvre la solution choisie avec un plan concret
    Traduisez la solution choisie en actions, moments, et points de contrôle spécifiques.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
  2. Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
    Le recadrage de problème signifie reconsidérer délibérément quel problème vous essayez réellement de résoudre avant de générer des solutions. Le travail de Min Basadur sur la résolution créative de problèmes montre que le cadrage avec lequel vous commencez contraint fortement les solutions que vous trouvez — changer le cadrage débloque souvent des solutions invisibles sous la définition originale.
  3. Définir — cadrer le bon problème
    Synthétisez votre recherche en un énoncé de problème unique et précis avant de résoudre.
    Le design thinking, étape par étape
  4. Grimper l'échelle des pourquoi
    Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  5. Évaluer les solutions pour leur durabilité : réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre
    Une solution collaborative qui échoue à l'un des trois tests — réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre — ne tiendra pas.
    La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
  6. Décomposez les unités perceptives qui pourraient vous bloquer
    Si un objet du problème ressemble à une seule chose, essayez de le percevoir comme des parties distinctes ayant des fonctions distinctes.
    La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
  7. Générer une analyse de solution pour le point d'intervention le plus accessible
    Pour votre point d'intervention choisi, brainstormez et engagez-vous sur une alternative spécifique.
    L'analyse en chaîne comportementale : la méthode DBT pour comprendre les comportements problématiques
  8. Distinguer les arbres diagnostiques (pourquoi ?) des arbres de solution (comment ?)
    Utilisez un arbre « pourquoi ? » pour trouver les causes profondes et un arbre « comment ? » pour générer des solutions — les mélanger produit des structures confuses.
    L'analyse par arbre de problèmes
  9. Cartographier qui possède réellement le problème
    Identifiez à qui appartient vraiment le problème avant d'investir dans une solution — le cadrage change souvent quand vous nommez le vrai propriétaire.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  10. Décomposer le problème en paramètres indépendants
    Identifiez les dimensions clés qui décrivent entièrement votre espace-problème avant de générer des solutions.
    L'Analyse morphologique, en pratique

Préoccupations connexes

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