Pratiques de coaching pour productive détresse leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour productive détresse leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Réguler le niveau de tension dans le système
   Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
2. Appliquez le paradoxe de Stockdale aux équipes et au leadership
   En tant que leader ou membre d’équipe sous pression, modélisez la tenue simultanée de la foi et des faits bruts — c’est contagieux dans les deux directions.
   Le paradoxe de Stockdale, en pratique
3. Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
   Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
4. Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
   Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
5. Réparer délibérément une relation leader-suiveur endommagée
   Prenez des mesures actives pour réinitialiser une relation détériorée, plutôt que de laisser l'évitement composer les dégâts.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
6. Tenir bon quand le système résiste
   Attendez-vous à un déplacement, à des boucs émissaires, et à une pression pour revenir à l'ancien équilibre — et maintenez le cap.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
7. Rendre le travail sans abandonner les gens
   Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
8. Les compétences de tolérance à la détresse, rendues concrètes
   Les compétences de tolérance à la détresse sont l'un des quatre modules de compétences de la thérapie comportementale dialectique (TCD), développée par Marsha Linehan. Ce sont des outils à court terme pour traverser une crise — douleur émotionnelle intense, pulsions accablantes ou stress situationnel aigu — sans aggraver les choses. Les principales sont TIPP (changer rapidement la chimie du corps), ACCEPTS (distraction structurée), IMPROVE le moment, peser le pour et le contre avant d'agir sur une pulsion, l'acceptation radicale, l'apaisement de soi par les cinq sens, et retourner l'esprit. Ce ne sont délibérément pas des compétences de résolution de problème : le but est de survivre au pic pour qu'une pensée plus claire puisse revenir. La TCD dans son ensemble dispose d'un solide soutien par essais randomisés, en particulier pour le trouble de la personnalité borderline et la dysrégulation émotionnelle, bien que les compétences individuelles soient généralement étudiées au sein du programme complet plutôt qu'isolément. La TCD est normalement enseignée par des cliniciens formés dans un programme structuré ; cette page explique les compétences, elle ne dispense pas ce programme.
9. Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
   Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
10. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
    Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

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